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六西格玛管理是实现顾客和企业双赢的有效途径
企业生产的产品特性必须满足顾客的需求，而顾客的需求是无止境的，企业的资源又是有限的，因而企业必须充分考虑顾客利益和企业成本两个
2017-03-24 -
六西格玛DMAIC传统模型弱点的改进
六西格玛DMAIC传统模型弱点的改进，六西格玛DMAIC传统模型所用的工具基本上都是传统的QC工具，因此T-DMAIC也可以看做是收集了一套QC的传统工具并把它们安排到DMAIC模型的每个阶段中的结构化
2017-03-24 -
精益六西格玛确实独特吗？
有些人在初次接触精益六西格玛时就抱怨说，它与过去15-20年中的全面质量管理（TQM）活动相类似。
2017-03-24 -
六西格玛管理DMAIC项目如何建立客户计分卡
六西格玛管理DMAIC项目如何建立客户计分卡
2017-03-24 -
测量六西格玛培训用尺度来减少阻力
测量六西格玛培训用尺度来减少阻力
2017-03-24 -
六西格玛咨询是执行企业战略的主要工具
六西格玛咨询是执行企业战略的主要工具
2017-03-24 -
6西格玛管理是一种回报丰厚的投资
企业开展6西格玛管理策略的目的就是提高盈利水平，而质量和效率及顾客满意度的提高，通常只是6西格玛管理的副产品。当企业从三西格玛水准提
2017-03-23 -
6西格玛管理是一种商业战略和哲学
6西格玛管理拓宽了质量的含义。无论是顾客还是企业，质最都应包括经济利益和实际效用。6西格玛管理的理念告诉我们，供求双方被斌予了能
2017-03-23 -
6西格玛管理的6个主题（下）
成功的6西格玛管理将所有有效的业绩改进方法整合在一起。现在有一些说法，将6西格玛管理与全面质量管理等对立起来，这也是对6西格玛管理的错误的理解。6西格玛管理理念是其成功的基石
2017-03-23 -
6西格玛管理的6个主题（上）
6西格玛管理作为一种寻求同时增加顾客满意度和企业经济增长的经营战略，是使企业获得快速增长和竞争优势的全新的管理模式。一般认为，可以把六西格玛的关键因素提炼成6个主题。
2017-03-23
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