六西格玛管理加快企业的改进速度

加快企业的改进速度。六西格玛管理不仅可以改进企业的绩效，还可以改进企业的业务流程，并加快企业的改进速度。摩尔定律(Cold Moore)告诉我们:每平方英寸芯片的晶体竹数目每过18个月就将增加1倍，成本则下降一半。所以说，谁改进的快谁就赢得比赛。而六西格玛管理恰恰是加快企业的改进速度的有效方法，摩托罗拉“4年提高 100倍”目标的实现，为企业做出了成功的示范。

促使企业成为一个学习型组织。20世纪90年代彼得·圣吉(Peter M.Senge)在研究了众多成功企业和失败企业之后，提出了“学习型组织”的概念，并以《第五项修炼》这部名著系统阐述了把企业建成学习型组织的理念。六西格玛管理作为一种学习工具，是一种能够在企业内部促进并加速发展、分享新观点的方法，能促使企业成为一个学习型组织。

摩托罗拉、通用电气的成功就依赖于他们实施了六西格玛管理，把自己建成了“学习型组织”。而且，精通并能改进六西格玛这种管理方法的人，甚至可以轻松地转换工作。像GE这种多元的企业，若是将某一职能的专才调职，比方说由GE塑胶公司调到GE金融公司，那么，通过不断的学习，他们不但能很快上手，还能提出更好的观点，并能快速实践。通过六西格玛管理建立起来的学习型组织为观点分享与绩效评价都打下了良好的基础。