引言：六西格玛咨询是执行企业战略的主要工具
一、性能竞争
六西格玛咨询是执行企业战略的主要工具。单独的项目一般从企业的战略目标和客户要求开始，这些项目可以减少当前状态和所期望的未来状态之间的差异。
反过来，六西格玛也能在几个不同层面上影响企业战略。
通过建立企业目标和流程能力之间的因果联系，六西格玛方法能够帮助验证企业战略是否切合实际。
通过改进关键流程，发展企业的竞争优势性能。
通过评估流程能力，企业能够将其与竞争对手进行比较并决定在什么地方投资以提高其竞争力。
流程是把价值传递给客户的手段，企业的竞争实际上是流程能力的竞争。通过从战略的角度评估流程能力，企业可以确定其平衡点，提高其竞争能力。对流程能力和客户需求的系统评估能够帮助企业识别重点从提供产品或服务向提供问题解决方案上转变的最佳时机。
二、结论
不论实施的重点是什么（渐近的或者变革的），在最初的启动阶段后领导者必须采取措施稳定六西格玛。
扩展六西格玛的领域是企业面临的全新挑战。为了最终将六西格玛完全融入到企业结构中，领导者必须采取行动克服实施重点单一的缺陷，包括领导流程管理和采用仪表板系统。
从一开始，就计划好六西格玛方法，帮助公司实现其长远的目标。
六西格玛咨询是执行企业战略的主要工具。单独的项目一般从企业的战略目标和客户要求开始，这些项目可以减少当前状态和所期望的未来状态之间的差异。
反过来，六西格玛也能在几个不同层面上影响企业战略。
通过建立企业目标和流程能力之间的因果联系，六西格玛方法能够帮助验证企业战略是否切合实际。
通过改进关键流程，发展企业的竞争优势性能。
通过评估流程能力，企业能够将其与竞争对手进行比较并决定在什么地方投资以提高其竞争力。
流程是把价值传递给客户的手段，企业的竞争实际上是流程能力的竞争。通过从战略的角度评估流程能力，企业可以确定其平衡点，提高其竞争能力。对流程能力和客户需求的系统评估能够帮助企业识别重点从提供产品或服务向提供问题解决方案上转变的最佳时机。
二、结论
不论实施的重点是什么（渐近的或者变革的），在最初的启动阶段后领导者必须采取措施稳定六西格玛。
扩展六西格玛的领域是企业面临的全新挑战。为了最终将六西格玛完全融入到企业结构中，领导者必须采取行动克服实施重点单一的缺陷，包括领导流程管理和采用仪表板系统。
从一开始，就计划好六西格玛方法，帮助公司实现其长远的目标。
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