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什么是改善6西格玛（6sigma）
改善6西格玛(6sigma)也是我们通常所说的6西格玛(6sigma)，它是以DMAIC为改善模型的6西格玛(6sigma)管理方法。
2017-04-28 -
六西格玛全面质量管理的局限性
随着时代的发展，市场竞争更趋激烈，全面质量管理(TQM )也显露出一些不足之处:(1) TQM通常只注重局部的改进，而缺乏对整体流程的关注。TQ
2017-04-27 -
六西格玛管理费氏的全面质量管理观点
1961年，费根鲍姆在其《全面质量管理》一书中首先提出了全面质量管理的概念:全面质量管理指的是，为了能够在最经济的水平上，并在充分满足
2017-04-26 -
六西格玛管理与全面质量管理的比较
从另一方面来说，ISO9000质量体系也为六西格玛管理的实施提供了有效的支持。ISO9000是将管理过程规范化的非常好的手段。它的应用在很大程度
2017-04-26 -
6西格玛（6sigma）设计的产生和发展
6西格玛(6sigma)改进(DMAIC方法)是对现有流程的改进。即针对产品 流程的缺陷产生原因采取纠正措施。通过不断改进。使流程趋于完美。然而通
2017-04-26 -
精益六西格玛生产概述
精益是从顾客的角度来研究价值流的增值。致力于降低成本并满足顾客。提高流程的速度。其中心思想是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等
2017-04-26 -
6sigma黑带项目评审的两个层面
6sigma黑带项目评审的两个层面
2017-04-26 -
6sigma项目界定范围改善
6sigma项目界定范围概述，项目规模和大小是一个潜在陷阱。如果我们设定的范围过大，也就是说我们选择了一个或者多个涉及许多复杂步骤、不同职能人员的流程，为项目团队埋下失败的隐患。
2017-04-26 -
精益六西格玛管理根本原因分析
精益六西格玛管理根本原因分析，根本原因分析旨在回答流程分析中提出的问题，并且在此过程中，找到流程缺陷或失败的根本原因。
2017-04-26 -
六西格玛设计咨询阐述研究的前提及对象
一、六西格玛设计咨询阐述研究的前提；二、研究对象及范围；三、研究范围的确定
2017-04-26
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