-
六西格玛管理改善是一种经营理念
一、改善是一种经营理念在美国MBA教材这样写到：日本人用改善一词来描述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国，则用TQM、
2017-05-03 -
六西格玛黑带大师比尔·赫尔曼访谈录
投身质量管理30年的比尔·赫尔曼先生(Bill Herman)最打眼的工作经历是他在美国通用照明系统(中国)作六西格玛黑带大师。在离开GE后的5个年
2017-05-03 -
什么是6西格玛（6sigma）的研发战略
要保持企业持续成功和不断创新的能力，在于实施6西格玛(6sigma)的研发战略。一、6西格玛(6sigma)设计的研发战略6西格玛(6sigma)设计研发战
2017-05-03 -
6西格玛管理流程分析
6西格玛管理流程分析——因果矩阵分析和失效模式及后果分析
2017-05-03 -
6sigma培训界定阶段工具
一、6sigma培训界定阶段工具；二、关键质量特征树（critical-to-quality tree）；三、高层次流程图；四、利益相关者分析
2017-05-03 -
精益六西格玛项目储藏器
精益六西格玛项目储藏器，一个项目储藏器是一些列与普通流程或问题相适合的项目。
2017-05-03 -
六西格玛管理如何验证测量方法和因果关系
六西格玛管理如何验证测量方法和因果关系：一、流程管理系统；二、确定战略目标并将它们与核心的 生效商业流程相联系；三、确定可以带来有竞争优势的流程目标；
2017-05-03 -
倡导者在精益六西格玛管理项目评审过程中的角色
一、项目的评审；二、倡导者在精益六西格玛管理项目评审过程中的角色；三、在支持项目的时候倡导者会面临的挑战
2017-05-03 -
Minitab中GR&R分析图中的Xbar-R图
Minitab做量测系统GR amp;R分析时，生成的6合1图中有Xbar-R，是各检验员对各样品重复量测所得数据的平均值及极差控制图。可帮助评判量测系
2017-05-02 -
六西格玛绿带和黑带区别
大多数情况下，让各个业务单元花两年时间培训一定数量的黑带和绿带是合理的。但某些时候，例如，企业领导希望让员工产生一种紧迫感时，要求
2017-05-02
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈