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六西格玛定价分析阶段
六西格玛定价分析阶段
2017-05-12 -
制造商必须向服务提供商学习的地方
这场产业革命的目的不仅仅在提高生产效率，更重要的是与顾客建立起有意义的联系。技术革命正在颠覆人们印象中那个闭门造车的传统工业世界，
2017-05-11 -
精益生产是企业经求证而确认的
精益生产是企业经求证而确认的一种最有效的管理模式，面临当代市场经济的严峻考验，企业要么关门，要么改善，在面临企业的生产成本增加，人
2017-05-11 -
精益六西格玛改进活动实例
有位精益六西格玛管理的专家曾经做过这样的现场研究。他跟踪了一位飞机维修工程师一天，发现这位工程师，虽然非常疲惫，但是所完成的维修工作却少得可怜，仅有三项并不复杂的工作。
2017-05-11 -
从精益六西格玛开始
中国的企业了解和认识精益六西格玛管理的过程有两个特点:一是对精益六西格玛的应用往往从年轻人开始;二是精益六西格玛项日的初始推动力多来自国外企业。
2017-05-11 -
精益倡导者需要具备哪些职能?
企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能？通过跟踪、研究十多
2017-05-10 -
六西格玛管理与精益方法的比较
1 六西格玛未告别，单纯使用六西格玛管理难以快速缩短交货期，精益方法通过看板拉动，可以大大提高流程周转速度，缩短交货期。2 六西格玛依
2017-05-10 -
六西格玛与绩效管理相结合
六西格玛管理法在评估企业绩效时，考察的范围不是面面俱到，它仅在事先定义的范围内考察关键的业务流程运作情况和结果。
2017-05-10 -
六西格玛彻底改变了通用
六西格玛为客户提供了创造真正价值的机会，并且在不缩减价值的前提下帮助我们扩展了市场份额。六西格玛推动流程的简化，实现数字化工作。六西格玛设计(DFSS)正在改变我们提供产品的形式
2017-05-10 -
六西格玛设计容差设计研究的主要内容
六西格玛设计容差设计研究的主要内容
2017-05-10
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