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精益六西格玛用什么来改进过程
过程，它就是你每天从事的工作。但可能你从没有尝试去了解或与其他同仁讨论过程的真正含义。也许从没有人将你的工作称之为过程。当问题发生
2017-05-18 -
Bill的六西格玛培训（24）卡方检验2
该部分是比率检验中，卡方检验与Poisson率检验，其基本原理是一致的，故归并一起发布。为方便编辑，以PPT截图发布如下。
2017-05-17 -
Bill的六西格玛培训（28）相关性分析
意义：在寻找引起响应y的可能原因时，只可能在与y有显著密切相关关系的变量组中寻找，并以相关性分析加以确认。相关系数ρxy表明X,Y的线
2017-05-17 -
六西格玛（6sigma）的成效成果收益的指标来评价
摆脱被六西格玛(6sigma)牵着鼻子走的窘境。东芝的六西格玛(6sigma)推进工作渐入佳境：在公司的管理过程中找出问题，哪些适合六西格玛(6sigma)来解决，哪些用传统的办法解决更好。
2017-05-17 -
小组的课题应该由资深六西格玛黑带来定
在引入平衡计分卡之前。六西格玛的项目一般由资深六西格玛黑带和六西格玛黑带来筛选。资深六西格玛黑带将自己认为重要的课题，与上司(倡导
2017-05-17 -
六西格玛管理 与 TPM结合的强大的优势
在企业革新过程中， TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入 TPM ，有
2017-05-16 -
精益生产管理成功的前提
宋太祖赵匡胤称帝后，历史书上说他为了加强中央集权，同时避免别的将领也 黄袍加身 ，篡夺自己的政权，因此宴请一起打天下的几个旧部，以
2017-05-16 -
六西格玛质量管理的案例—提高电视节目质量管理的可能性
六西格玛是一个密切关注客户，充分利用数据和事实，改进业务流程、管理流程，实现和维持成功的管理系统。六西格玛随着时间的推移而不断地发展和完善。
2017-05-16 -
解读六西格玛黑带有什么用，工资待遇怎么样
六西格玛是一种要求实现每百万产品只出现3 4个不合格的质量管理体系，六西格玛黑带大师：整个组织中的核心，提供远景构想和内部咨询。
2017-05-16 -
六西格玛设计咨询公司浅析如何进行耐环境设计
六西格玛设计咨询公司浅析如何进行耐环境设计：一、耐环境设计的基本原理；二、耐环境设计的基本方法
2017-05-16
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