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Bill的六西格玛培训（9）数据类型与分析工具
数据类型，除了区分离散数据、连续数据，还需要明确数据的逻辑区别，即，哪个数据是输入，哪个数据是响应。在此，以多个应用场景例子来讨论
2017-05-18 -
统计过程控制Bill的六西格玛培训(13)
控制图：通过时间的推移对过程质量加以测定、记录，并从而进行跟踪、控制管理的一种方法。目标：检测出引起过程重要变异的特殊原因，及时采
2017-05-18 -
精益六西格玛质量、速度和低成本之间的关系
我们中的大多数人都理解顾客需求，因为我们也都是顾客。作为顾客，我们的需求与公司顾客的需求一致:质量、速度和低成本。当我们订购了一件
2017-05-18 -
精益六西格玛用什么来改进过程
过程，它就是你每天从事的工作。但可能你从没有尝试去了解或与其他同仁讨论过程的真正含义。也许从没有人将你的工作称之为过程。当问题发生
2017-05-18 -
Bill的六西格玛培训（24）卡方检验2
该部分是比率检验中，卡方检验与Poisson率检验，其基本原理是一致的，故归并一起发布。为方便编辑，以PPT截图发布如下。
2017-05-17 -
Bill的六西格玛培训（28）相关性分析
意义：在寻找引起响应y的可能原因时，只可能在与y有显著密切相关关系的变量组中寻找，并以相关性分析加以确认。相关系数ρxy表明X,Y的线
2017-05-17 -
六西格玛（6sigma）的成效成果收益的指标来评价
摆脱被六西格玛(6sigma)牵着鼻子走的窘境。东芝的六西格玛(6sigma)推进工作渐入佳境：在公司的管理过程中找出问题，哪些适合六西格玛(6sigma)来解决，哪些用传统的办法解决更好。
2017-05-17 -
小组的课题应该由资深六西格玛黑带来定
在引入平衡计分卡之前。六西格玛的项目一般由资深六西格玛黑带和六西格玛黑带来筛选。资深六西格玛黑带将自己认为重要的课题，与上司(倡导
2017-05-17 -
六西格玛管理 与 TPM结合的强大的优势
在企业革新过程中， TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入 TPM ，有
2017-05-16 -
精益生产管理成功的前提
宋太祖赵匡胤称帝后，历史书上说他为了加强中央集权，同时避免别的将领也 黄袍加身 ，篡夺自己的政权，因此宴请一起打天下的几个旧部，以
2017-05-16
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