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精益六西格玛的流程观
泰勒《科学管理》的发表是现代管理出现的黎明，按照《科学管理》的分工论原理，福特创立了生产流水线作业，使汽车生产效率大大提高:而西尔
2017-05-21 -
六西格玛应该在公司内全面推进的时候可以代替QC小组活动
六西格玛(6sigma)推进之初，为了考查六西格玛(6西格玛)在公司的普及程度，让全公司人都积极学习六西格玛(6sigma)。日常工作中应该解决的所有问题都导入了六西格玛(6sigma)。
2017-05-21 -
学会用6 sigma的精神来思考企业管理
第一周的六西格玛黑带培训课程，让我有着强烈的愿望想分享刘苑龙老师带给我的一些感悟。这种感悟我怕淡忘，所以我希望用用笔记下，自己回顾
2017-05-21 -
六西格玛用于过程改进可分为五个实施阶段
六西格玛让人觉得遥不可及，但草船借箭的故事却是尽人皆知，且看看诸葛亮是如何运用六西格玛方法来实施草船借箭的。六西格玛用于过程改进可
2017-05-21 -
“中国制造”可以有快速崛起的捷径
不论是从事IE的还是LP的，大家嘴上都挂着提高效率。大家可以想一下，我们整天喊着的效率，是指什么？某个工序的效率，某个产品的效率，某个
2017-05-20 -
精益生产和6sigma的结合才是真正的融合
说起精益生产，大家都会说精益生产的两大支柱，“自働化”和“JIT”，以及精益生产的体系。当然提起精益生产，提起精益生产，广为人知的是精益理念。精益生产的思想就是要杜绝一切浪费
2017-05-20 -
企业到底有没有快速“精益”的捷径呢？
第一部分：中国制造需要快速提升中国改革开放30多年来，中国制造借着改革开放的东风，低廉的劳动力成本，国内外广阔的市场需求，中国制造就
2017-05-19 -
6sigma改善的目标及过程
精益生产虽好，但是仅仅靠学习，并不能超越对手！我们一定要闯出一条更好的路，才有可能打败对手！既然说精益生产的推行方式不符合企业的目
2017-05-19 -
六西格玛公司的转变
六西格玛公司是一家专门为顾客更换车栖机油的公司。近一段时间以来，随着其他“快速更换”的机油零售商的介入，以及汽车修理厂重新推出该项服务 机油更换业务的市场竞争愈演愈烈
2017-05-19 -
精益六西格玛如何减少缺陷
过去，一个公司决定他们的产品和服务的特性时，往往只是根据工程师或市场人员的想法。人们被要求毫无怀疑地支持和信任老板的意愿
2017-05-19
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