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学会用6 sigma的精神来思考企业管理

张驰专栏  |      2017-05-21 18:51:54
引言:第一周的六西格玛黑带培训课程,让我有着强烈的愿望想分享刘苑龙老师带给我的一些感悟。这种感悟我怕淡忘,所以我希望用用笔记下,自己回顾

第一周的六西格玛黑带培训课程,让我有着强烈的愿望想分享刘苑龙老师带给我的一些感悟。这种感悟我怕淡忘,所以我希望用用笔记下,自己回顾的同时,分享给更多的朋友。

很多对6sigma无甚认知 /认知不深的朋友,会片面的认识到6sigma仅仅是质量方面的一个管理工具,体系;还有些认为6sigma华而不实,水分太多,更有甚者,有些人甚至讲到一个笑话,问:人去到沙漠,需要带哪三样东西?一般人回复:水,骆驼,指南针;而这些人的回答,显然带有讽刺意味:骆驼,指南针,6 sigma

我想说的是,这一周的培训,让我足够的震撼,critical shocked,刘老师的观念和思维方式是本次培训最大的收获,对于DMAIC流程改善思路,具体的统计测量工具,统计学知识,数学知识等,这些都是次要的;要学会link to business,转换为对应部门的KPI,最终落实到流程改善的之上,学会用6 sigma的精神来思考企业管理中遇到的形形色色的问题,这才是6 sigma精神的根本之所在。

黑带的思维,清楚的认识自己的在项目管理中的位置和作用,不单单是project manager,同样还是团队leader,再者,黑带还是解决问题的专家,我们需要学的东西还挺多,需要改善的东西不少,提升的空间还巨大,老师是我们的标杆,是我们学习和追赶的目标。

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