引言：一、精益六西格玛管理评审测量和期望的结果；二、项目领导者和倡导者对项目评审期望的结果；三、领导团队 监督者对项目评审期望的结果
一、精益六西格玛管理评审测量和期望的结果
1．可以用来确保有效的评审的策略包括以下各项：
2．加强数据和逻辑的使用。
3．提问题以明确逻辑并找出潜在的假设。
4．提问题以鼓励个人发现（例如发现丢失的数据或者逻辑的缺失）。
5．将注意力集中在最严重的差距上。
6．将注意力集中在第一个或最早的差距上。
7．为改进逻辑或者数据提供一个或两个具体的建议。
二、项目领导者和倡导者对项目评审期望的结果如下列：
1．意见被听取，得到帮助。
2．被尊重并被理解。
3．论证受到挑战。
4．得到帮助继续进行。
5．被指引以好的方向。
三、领导团队/监督者对项目评审期望的结果包括以下内容：
1．得到一个准确的画面，能够做出明智的决定。
2．得到一个准确的、建立在数据基础上的项目评估。
3．帮助团队成功地实施项目（成为解决方法的一部分，而不是成为问题的一部分）。
4．提供关于改进业务结果的机会和障碍的有用信息。
5．增强他们自身的进行评审和管理业绩改进的技能。
一个相关人员都期望的结果是互相之间信心增强，并且感到时间得到了很好的利用。
1．可以用来确保有效的评审的策略包括以下各项：
2．加强数据和逻辑的使用。
3．提问题以明确逻辑并找出潜在的假设。
4．提问题以鼓励个人发现（例如发现丢失的数据或者逻辑的缺失）。
5．将注意力集中在最严重的差距上。
6．将注意力集中在第一个或最早的差距上。
7．为改进逻辑或者数据提供一个或两个具体的建议。
二、项目领导者和倡导者对项目评审期望的结果如下列：
1．意见被听取，得到帮助。
2．被尊重并被理解。
3．论证受到挑战。
4．得到帮助继续进行。
5．被指引以好的方向。
三、领导团队/监督者对项目评审期望的结果包括以下内容：
1．得到一个准确的画面，能够做出明智的决定。
2．得到一个准确的、建立在数据基础上的项目评估。
3．帮助团队成功地实施项目（成为解决方法的一部分，而不是成为问题的一部分）。
4．提供关于改进业务结果的机会和障碍的有用信息。
5．增强他们自身的进行评审和管理业绩改进的技能。
一个相关人员都期望的结果是互相之间信心增强，并且感到时间得到了很好的利用。
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