引言：精益六西格玛管理浅析FMEA为什么是小组经验的集成：一、什么是FMEA；二、FMEA的失效模式
精益六西格玛管理浅析FMEA为什么是小组经验的集成
FMEA,即中文名为“失效模式及后果分析”。它是小组经验的集成，原因如下：
1.满足顾客的需求。
2.制定了工程的规范。
3.构造了系统和组成的描述。
4.书面总结上述过程。
5.过程和供应商控制。
6.开发系统设计和过程FMEA。
7.消除潜在失效。
8.设计和过程改进。
9.设计评定的组成。
一、什么是FMEA
FMEA是先期质量策划中评价潜在失效模式及其后果的一种工具。
1、依照其发生在失效的风险优先排列并采取行动排除或降低其发生的可能性。
2、为未来使用和持续改进提供文件化的预防经验与方法。
3、FMEA自身并不是问题的解决者，它通常与其他解决问题的工具联合使用，“FMEA提出问题解决的时机并不是解决问题”。
4、失效的定义
图7：失效的定义
二、FMEA的失效模式：
1.小组的开发FMEA转变成个人的行为。
2.FMEA是创造顾客或第三方满意，而不是提高过程。
3.FMEA在过程开发中运用太迟或没有改进产品。
4.在产品寿命期内FMEA没有被重新评定和更新，没有像动态工具一样被加工。
5.FMEA被认为太复杂或花费太多的时间。
FMEA,即中文名为“失效模式及后果分析”。它是小组经验的集成，原因如下：
1.满足顾客的需求。
2.制定了工程的规范。
3.构造了系统和组成的描述。
4.书面总结上述过程。
5.过程和供应商控制。
6.开发系统设计和过程FMEA。
7.消除潜在失效。
8.设计和过程改进。
9.设计评定的组成。
一、什么是FMEA
FMEA是先期质量策划中评价潜在失效模式及其后果的一种工具。
1、依照其发生在失效的风险优先排列并采取行动排除或降低其发生的可能性。
2、为未来使用和持续改进提供文件化的预防经验与方法。
3、FMEA自身并不是问题的解决者，它通常与其他解决问题的工具联合使用，“FMEA提出问题解决的时机并不是解决问题”。
4、失效的定义
图7：失效的定义
二、FMEA的失效模式：
1.小组的开发FMEA转变成个人的行为。
2.FMEA是创造顾客或第三方满意，而不是提高过程。
3.FMEA在过程开发中运用太迟或没有改进产品。
4.在产品寿命期内FMEA没有被重新评定和更新，没有像动态工具一样被加工。
5.FMEA被认为太复杂或花费太多的时间。
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