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六西格玛设计咨询开发项目质量控制

张驰专栏  |      2017-01-12 09:40:03
引言:六西格玛设计咨询开发项目质量控制:一、文档管理;二、阶段评审;三、产品测试
六西格玛设计咨询开发项目质量控制

一、文档管理

1、文档的审核制度(依序审核、同步审核)
2、良好工作习惯的形成
3、文档管理和产品数据管理(PDM)
4、文档作为工作完成的标志
5、明确开发各阶段应交付的文档,列出模板
6、正规的文档要受控,要盖章,参考别人文档时一律以盖章的为准,未盖章的草稿文档不要随意放置
7、文档必须要审核方能归档,作者和审核人不能是同一人,本着最了解的人最有权的原则,不能走形式
8、版本升级后,相关的版本文件要收回归档到文档管理部门,并注明版本已升级
9、主要文档保密性,不要随意复印,草稿应在归档后销毁
10、为保持科研成果,项目经理在批准项目组人员复印文档时,要注意是否与其工作有相关性
11、养成良好的工作习惯,工作进行到一定阶段就马上形成文档,文档应当成为工作结束和计划完成的标志

二、阶段评审

阶段评审是保证质量、提高效率的好办法,但想要真正让它发挥作用,还必须认真明确评议的要素,划分清楚评审的职责。

包括何时进行评审,谁来评审,评审什么(不要陷入细节);下什么结论(避免会议没有结果或无法形成决议、无人下结论或拍板)

三、产品测试

测试过程如图1所示

图1:测试过程案例

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