精益六西格玛管理咨询控制阶段的工作目标-张驰咨询
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精益六西格玛管理咨询控制阶段的工作目标

张驰专栏  |      2017-01-20 09:49:34
引言:精益六西格玛管理咨询控制阶段的工作目标:一、阶段目标;二、工作步骤;三、工作成果
精益六西格玛管理咨询控制阶段的工作目标

一、阶段目标
在控制阶段,要制订针对改善结果的管理计划,并进行总结,以便今后学习与应用。

二、工作步骤
步骤1:标准化——明确改善流程的标准
步骤2:监控——制订管理监控计划
步骤3:共享/传播成果
1)项目终期报告;
2)共享与传播。

三、工作成果
1)步骤1的成果:形成业务标准;
2)步骤2的成果:编制管理计划书;
3)步骤3的成果:形成项目终期报告。

四、步骤1至步骤3的工作所用工具介绍


图1:控制阶段的工作成果

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