引言：一、精益六西格玛管理持续设置框架结构；二、避免改变培训课程
一、精益六西格玛管理持续设置框架结构
精益六西格管理的持续需要一定框架结构的支持。
建立一个六西格玛项目办公室直接向六西格玛领导者汇报工作，并协调实施过程的方方面面，从培训的后勤保障、培训支持到培训课程的修订和交流管理。
这些都非常只能怪有，但却常常被忽略。设置框架结构也表明六西格玛战略正在实施运行之中。
二、避免改变培训课程
关于六西格玛培训听到的最多抱怨就是它不针对某个特定的行业。然而，使六西格玛培训一开始就服从企业领导者的要求并不是总是非常有效，而且以后可能会产生严重的问题。
第一，即使培训材料是针对某个行业的具体的需求来设计的，也会引起人们的抱怨。甚至当所举的例子具体到某个行业，每一个业务单元会要求更加具体的例子。
第二，如果不进行基线测试就根据客户需求改变材料并不能证明更改过的课程更好以及它值得人们在上面花费时间和金钱。
第三，当企业执行了一些项目，在企业内部有了一些可供使用的案例时，材料的用户化常常是比较容易的。
最后，在启动阶段用户化要消耗大量的资源，花费很多时间。
此时速度是成功的关键因素。
经验表明在头六个月坚持使用核心材料是至关重要的，它可以使我们避免陷入无休止的讨论之中。
六西格玛工具和方法需要能够适用于你所从事的行业，使用在制造业中执行六西格玛的例子并不能表明六西格玛能够解决你的企业的真正需要。
精益六西格管理的持续需要一定框架结构的支持。
建立一个六西格玛项目办公室直接向六西格玛领导者汇报工作，并协调实施过程的方方面面，从培训的后勤保障、培训支持到培训课程的修订和交流管理。
这些都非常只能怪有，但却常常被忽略。设置框架结构也表明六西格玛战略正在实施运行之中。
二、避免改变培训课程
关于六西格玛培训听到的最多抱怨就是它不针对某个特定的行业。然而，使六西格玛培训一开始就服从企业领导者的要求并不是总是非常有效，而且以后可能会产生严重的问题。
第一，即使培训材料是针对某个行业的具体的需求来设计的，也会引起人们的抱怨。甚至当所举的例子具体到某个行业，每一个业务单元会要求更加具体的例子。
第二，如果不进行基线测试就根据客户需求改变材料并不能证明更改过的课程更好以及它值得人们在上面花费时间和金钱。
第三，当企业执行了一些项目，在企业内部有了一些可供使用的案例时，材料的用户化常常是比较容易的。
最后，在启动阶段用户化要消耗大量的资源，花费很多时间。
此时速度是成功的关键因素。
经验表明在头六个月坚持使用核心材料是至关重要的，它可以使我们避免陷入无休止的讨论之中。
六西格玛工具和方法需要能够适用于你所从事的行业，使用在制造业中执行六西格玛的例子并不能表明六西格玛能够解决你的企业的真正需要。
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