引言：一、扩展六西格玛计划
二、将责任移交下一级管理部门
一、扩展六西格玛计划
大公司在将管理六西格玛计划的责任移交给下级部门时会遇到挑战。将责任移交给下级部门，各级管理部门都可在部署中发挥积极的作用。以后，是否以及如何执行六西格玛设计的问题会变得很重要。
随着企业的日益成熟，需要对六西格玛课程进行回顾以确定是否应该将附加的工具合并到六西格玛计划中。
在第三年以及以后的时间里，为了避免工作的不必要的重复，在不同场所、不同地区或部门推广项目变得日益重要。
最后，我们建议那些希望有效推广六西格玛项目的领导们通过执行客户计分卡使得在项目的延续时间外聆听客户的心声成为正式的流程，从而使得企业能够与不断变化的客户需求始终保持同步。
二、将责任移交下一级管理部门
在项目部署期间让中层管理人员参与进来，这对正在进行的项目成功至关重要。如果不能管理好这种过度并确定每一层管理人员的作用时，公司就会陷入困境。
项目选择的责任需要转移，这不仅是为了尽可能分散评审六西格玛的所有权，而且增强了项目解决企业真正问题的能力。那些负责企业日常事务的人所拥有的知识对确定企业真正的问题以及很好地定义项目的范围非常关键。
除了将项目责任移交给下一级管理部门外，企业的最高领导需要将其工作重点转移到执行六西格玛原则和思考企业的结构框架上来。
许多企业不能持续地从六西格玛中获益，原因之一就是他们没能将其注意力从项目上转移开。为了取得长远的成功，管理人员需要在整个企业用六西格玛方式进行思考。
注重事实和数据，将信号和干扰因素区别开来，管理流程而不是职能。
促进整个企业用六西格玛方式思考的方法之一就是执行仪表板和流程管理，另一个可能的方法就是将六西格玛融入到像预算规划、发展战略和继任计划中。
对于大公司来说，使下级管理部门参与进来的一种非常实用的方法是建立该级别管理部门的指导委员会。
指导委员会可以由生产线、业务或地理单元、核心或支持流程的人员组成。
大公司在将管理六西格玛计划的责任移交给下级部门时会遇到挑战。将责任移交给下级部门，各级管理部门都可在部署中发挥积极的作用。以后，是否以及如何执行六西格玛设计的问题会变得很重要。
随着企业的日益成熟，需要对六西格玛课程进行回顾以确定是否应该将附加的工具合并到六西格玛计划中。
在第三年以及以后的时间里，为了避免工作的不必要的重复，在不同场所、不同地区或部门推广项目变得日益重要。
最后，我们建议那些希望有效推广六西格玛项目的领导们通过执行客户计分卡使得在项目的延续时间外聆听客户的心声成为正式的流程，从而使得企业能够与不断变化的客户需求始终保持同步。
二、将责任移交下一级管理部门
在项目部署期间让中层管理人员参与进来，这对正在进行的项目成功至关重要。如果不能管理好这种过度并确定每一层管理人员的作用时，公司就会陷入困境。
项目选择的责任需要转移，这不仅是为了尽可能分散评审六西格玛的所有权，而且增强了项目解决企业真正问题的能力。那些负责企业日常事务的人所拥有的知识对确定企业真正的问题以及很好地定义项目的范围非常关键。
除了将项目责任移交给下一级管理部门外，企业的最高领导需要将其工作重点转移到执行六西格玛原则和思考企业的结构框架上来。
许多企业不能持续地从六西格玛中获益，原因之一就是他们没能将其注意力从项目上转移开。为了取得长远的成功，管理人员需要在整个企业用六西格玛方式进行思考。
注重事实和数据，将信号和干扰因素区别开来，管理流程而不是职能。
促进整个企业用六西格玛方式思考的方法之一就是执行仪表板和流程管理，另一个可能的方法就是将六西格玛融入到像预算规划、发展战略和继任计划中。
对于大公司来说，使下级管理部门参与进来的一种非常实用的方法是建立该级别管理部门的指导委员会。
指导委员会可以由生产线、业务或地理单元、核心或支持流程的人员组成。
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