实施6西格玛（6sigma）企业的成功经验及操作方法

(一)实施6西格玛(6sigma)企业的成功经验与启示根据其他企业在实行6西格玛(6sigma)的成败经验，在导入6西格玛(6sigma)时要充分注意以下问题。

1、是高层思想的转变美国通用电器在刚导入6西格玛(6sigma)的时候遭到非常强烈的反对，这些都是企业的高层人员，拥有着大量的公司股票。当时公司还有利润在增长。这种阻力很大，直到高层强硬推行，给员工最后两个选择:要么你学习六个西格玛，要么你离开美国通用。在这种强度下才顺利推行了6西格玛(6sigma)。这也就造就了今天一直保持两位数增长的美国通用公司。
 

2、要充分考虑企业的财政状况怎么样自己企业是否有资金保证实行6西格玛(6sigma)。

3、企业文化的选择实行6西格玛(6sigma)可能要对原有的公司文化进行冲击，领导者要充分考虑是保留现有文化稳定发展还是进行改变。

4、企业发展战略的选择如果企业的发展战略错误，大方向错误，那么不管怎么导入6西格玛(6sigma)都是极坏的后果。

5、要考虑成本在实行6西格玛(6sigma)时，不用考虑过于长远。可运用6西格玛(6sigma)试验一个项目，看能不能带来一个收益。

(二)实施6西格玛(6sigma)具体的操作方法团队的形式有几种。一种是以领导为中心。大家围着他转;一种是领导人在边缘，作为普通的一员;还有一种是领导入在外围，所有的人都利用自己的力量在做事。团队在实行6西格玛(6sigma)时的要点为：

1、团队角色的演变团队角色的演变主要是指个人的身份及承担资任的变化。
 

2、成立项目小组，解决疑难问题从企业里面找出一些有潜质的、优秀的员工，成立一个小组委员会，那么这个小组委员会，或者说是项目小组应负责在这个企业里面全面地实行六个西格玛。

3、支持跨越部门的水平沟通水平沟通就是横向的跨部门的沟通，而且要在企业内部形成这样一种氛围，这样一种工作思路。