怎样在企业里导入6西格玛（6sigma）管理体系

这是非常关键的一个问题。六个西格玛不仅仅包括软件的提升，更关键的在于给员工带来什么样的思想，同时强调人的主动性与团队的精神，这是着眼于全面提高企业竞争力的。

六个西格玛最明显的用途是在节约成本方面，这是非常成功的。而当企业上移到六西格码的质量水平时，质量费用降低到总收人的1%一2%这种费用节省是因为质量成本已从“失败费用”(如产品保修、顾客申诉等)转移成“预防费用”(如设计的可靠性分析，以发现顾客需求为目的的顾客调查等)。
 

三西格玛企业浪费掉的“失败费用”直接进入六西格码企业的底线，可以被重新投资到增值的业务中以提高销售额。

结果是六西格码不仅降低了企业质盈成本，而且通过注人更多的资金于营销和扩大发展，增加企业利润，提高利润率。

在个人层次上引人6西格玛(6sigma)。我国企业家，甚至大多数国人一直都在讲直觉、感性。引人6西格玛(6sigma)，这是一个很有用的思维转变。学会运用，决策时就会比较科学，可以帮助领导者理清思路。
 

在团队层次上引入6西格玛(6sigma)。很多时候，团队指的是项目小组或部门，可以在小团体里面。主动找一些项目来做，利用六个西格玛的工具去改普流程。如果团体在整个企业里没有那么大的影响力，那么不如就先改善团队所主导的局部的流程。比如采购部门、生产部门或者人力资源部门，这都可以用6西格玛(6sigma)来改善。

在组织层次上引入6西格玛(6sigma)。组织在很大成分上是一个企业。也就是在一个企业里全面导人六个西格玛管理体系。

全面导人的话则需要建立一个大厦的框架，慢慢地铺进，六个西格玛就会使企业文化改变。