引言：6sigma管理在国内的应用状况
6sigma管理在国内的应用状况
在1996年前，国内的企业对有关六西格玛的管理了解较少。2001年以来随着摩托罗拉、通用电气等公司应用六西格玛管理的成功以及市场更加激烈的竞争形势，使得不少企业不仅关注六西格玛的管理，而且也进行了实践。
国内企业导入六西格玛主要有两个途径：
其一是通过跨国公司的直接移植：例如，随着摩托罗拉和通用电气等跨国公司的业务在中国的不断发展，那么六西格玛管理方法也随之引入到中国的分公司，以提高其产品质量和管理水平。
其二是通过咨询公司的咨询：如张驰咨询，自2001年起专门把六西格玛管理的理论研究和实践探索作为工作重点，以帮助企业实施六西格玛。
目前，国内已有许多企业在实施六西格玛，如上海海轮发电机有限公司、上海宝钢集团宁波不锈钢有限公司、陕汽重卡、中国航天、台达电子。
在1996年前，国内的企业对有关六西格玛的管理了解较少。2001年以来随着摩托罗拉、通用电气等公司应用六西格玛管理的成功以及市场更加激烈的竞争形势，使得不少企业不仅关注六西格玛的管理，而且也进行了实践。
国内企业导入六西格玛主要有两个途径：
其一是通过跨国公司的直接移植：例如，随着摩托罗拉和通用电气等跨国公司的业务在中国的不断发展，那么六西格玛管理方法也随之引入到中国的分公司，以提高其产品质量和管理水平。
其二是通过咨询公司的咨询：如张驰咨询，自2001年起专门把六西格玛管理的理论研究和实践探索作为工作重点，以帮助企业实施六西格玛。
目前，国内已有许多企业在实施六西格玛，如上海海轮发电机有限公司、上海宝钢集团宁波不锈钢有限公司、陕汽重卡、中国航天、台达电子。
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