控制阶段在6sigma管理中发挥的作用-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 控制阶段在6sigma管理中发挥的作用

控制阶段在6sigma管理中发挥的作用

张驰专栏  |      2017-03-21 13:44:14
引言:控制阶段在6sigma管理中发挥的作用
控制阶段在6sigma管理中发挥的作用

顶点公司建立了月度审查制度,主管们——主要是营销、销售和财务部门的副经理以及他们的直接下属——考察公司的总体绩效以及特定地域的市场和交易规模,以了解新的流程是否确实带来了更高的平均交易价格、更少的异常,以及市场份额是否没有减少。


如果价格得到了控制, 但公司的市场份额减少了,那么这可能意味着顶点公司需要审视定价指导原则,或者需要考察一下销售代表是如何管理他们的区域的。如果审查小组注意到一位特别的销售代表经常用进行错误的交易,这位代表的主管将会进一步考察这位代表的谈判协商情况。而且,如果审查小组发现某一特定规模的交易经常需要定价经理核准价格,那么,小组应该重新考虑该交易规模的定价指导原则。

顶点公司针对其北美分公司一条特定的生产线实施了定价过程的5个六西格玛步骤:

界定(D):确定具体交易中过量折扣的问题。

微量(M):描述流程并且收集前12个月内的交易数据。

分析(A):集思广益分析重点关注的是哪些步骤,并且运用统计学工具按照区域、交易规模分析折扣水平的分布。

改进(I):对程序的变革提出建议

控制:(C):通过检测提供过度折扣时间的方式建立控制,并且建立月度审查会议制度,以监督平均折扣水平和过度折扣发生的原因。

相关热词:6sigma管理

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>