-
六西格玛管理的研究状况
由于六西格玛方法最初主要是应用于过程的改进，后来其应用范围又延伸到服务业以及其他业务上来。
2017-04-10 -
6sigma管理能解决企业哪些问题
6sigma能解决哪些的问题？相信这是每个计划实施6sigma的企业和个人优先关注的。诚然，活着的企业会每天面临各种各样的问题需要决策和解决，
2017-04-09 -
六西格玛管理黑带、绿带、质量经理
为帮助广大企业和各类组织客观评价质量从业人员的知识和能力水平，促进质量专业人员的学习和成长，中国质量协会于2004年起陆续开发了各类质
2017-04-09 -
6西格玛（6sigma）管理系统中团队发展模式
由于有着许多年组建流程改进团队的经验，摩托罗拉6西格玛(6sigma)领导已经非正式地采用了1965年布鲁斯·塔奇曼博士提出的四阶段团队发展模
2017-04-08 -
6西格玛(6sigma)改善理论、日本工作方式与文化的贡献
6西格玛(6sigma)在发展过程中也从改善理论里吸收了许多原理。改善是20世纪80年代中期引人美国的一种提高生产效率的活动，改善理论反映了从2
2017-04-08 -
六西格玛管理以追求完美为目标而持续改进
Kaizen”是一个日语词汇，但是却能在英文字典中查到，中文翻译为改善，不断改进提高，这正是丰田汽车公司非常重视也非常优秀的地方，甚至可以说正是不断的改善才铸就了今天的丰田公司。
2017-04-08 -
六西格玛管理DOE试验设计的命令
通过试验设计方法可以对过程进行改善。可以通过试验设计筛选出对过程变异存在重要影响的因素,MINITAB可以分析这些因素及其交互作用对过程的
2017-04-08 -
项目收益来源 精益六西格玛咨询
精益六西格玛咨询项目收益来源二部份，一部份是消除或减少劣质成本而带来的成本节约，另一部份是流程优化和产品优化设计带来的增值收益。
2017-04-07 -
六西格玛管理咨询项目选择有哪些注意事项
项目选择注意事项项目选择是一个重要的过程，在明确各个项目原则的前提下，下一步的工作就是进一步确定具体的项目，使项目主题准确、切实可
2017-04-07 -
实施6西格玛（6sigma）企业的成功经验及操作方法
实施6西格玛(6sigma)企业的成功经验与启示根据其他企业在实行6西格玛的成败经验，在导入6西格玛(6sigma)时要充分注意以下问题。实施6西格玛具体的操作方法团队的形式有几种。
2017-04-07
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈