引言：六西格玛黑带选取：选取矩阵，我们建议使用候选人选取矩阵来作为一种确定谁应该选取的结构化的方法。
六西格玛黑带选取：选取矩阵
我们建议使用候选人选取矩阵来作为一种确定谁应该选取的结构化的方法。在这个矩阵中，你将会对作为选取标准列出的不同品质、技能、知识和能力的重要程度赋值，而怎样来权衡这些因素将取决于六西格玛的实施、组织文化、预期会委派给黑带的任务和那一群供选取黑带的侯选人。
为怎样权衡不同的因素和决定候选人的能力提供了一个例子，在使用这些砝码时，我们建议你这样做：
①接受得分70%或以上的候选人；
②对于得分在50%和69%之间的候选人，看看他们的小计得分以及是不是可以有所补救让他们的得分在70%以上；
否决得分在50%以下的侯选人。
③我们建议你考虑另外两个因素（以前提到过的），尽管它们没有在选择矩阵里面显示，即你应该否决任何一个不想成为黑带的候选人以及在组织中没有良好声誉的人。
培训黑带
选择黑带候选人（以及让他们接受这个位置）仅仅是第一步。现在你需要对他们进行培训和扶持，这样可以帮助他们变成（起码）能够成功完成任务并（至多）帮助你将你的公司过渡为六西格玛组织的那种人。
我们建议使用候选人选取矩阵来作为一种确定谁应该选取的结构化的方法。在这个矩阵中，你将会对作为选取标准列出的不同品质、技能、知识和能力的重要程度赋值，而怎样来权衡这些因素将取决于六西格玛的实施、组织文化、预期会委派给黑带的任务和那一群供选取黑带的侯选人。
为怎样权衡不同的因素和决定候选人的能力提供了一个例子，在使用这些砝码时，我们建议你这样做：
①接受得分70%或以上的候选人；
②对于得分在50%和69%之间的候选人，看看他们的小计得分以及是不是可以有所补救让他们的得分在70%以上；
否决得分在50%以下的侯选人。
③我们建议你考虑另外两个因素（以前提到过的），尽管它们没有在选择矩阵里面显示，即你应该否决任何一个不想成为黑带的候选人以及在组织中没有良好声誉的人。
培训黑带
选择黑带候选人（以及让他们接受这个位置）仅仅是第一步。现在你需要对他们进行培训和扶持，这样可以帮助他们变成（起码）能够成功完成任务并（至多）帮助你将你的公司过渡为六西格玛组织的那种人。
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