什么是6西格玛（6sigma）项目的成本管理

6西格玛(6sigma)项目成本管理是对已批准的项目在项目预算范围内完成项目的过程。它包括项目全过程、项目全生命周期和项目全面成本管理的理论和方法。
 

一、6西格玛(6sigma)项目全过程成本管理

在6西格玛(6sigma)项目实施的全过程中控制项月成本不超过预算，首先需合理界定项目成本本身，其次要使项目成本不超过概算，合理利用资源，全方位、全过程的进行成本管理。

二、6西格玛(6sigma)项目全生命周期成本管理

6西格玛(6sigma)项全生命周期成本(Life Cycle Costing)要考虑计算整个服务期的所有成本，包括直接的、间接的、社会的、环境的等。项目全生命周期成本管理是一种实现项目全生命周期总成本最小化的管理方法。

三、6西格玛(6sigma)项目全面成本管理

六西格玛项目的全面成本炸理就是通过有效地使用专业知识和专门技能去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。项目全面成本管理主要包括以下几个阶段的工作:

(1)发现需求和机遇阶段相关的项目成本管理工作。

(2)说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段相关的项目成本管理工作。

(3)确定具体要求和确定管理技术的阶段相关的项目成本管理工作。
 

(4)评估和选择项目方案的阶段相关的项目成本管理工作。

(5)根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段相关的项目成本的管理工作。

(6)获得设施和资源的阶段相关的项目成本管理工作。

(7)实施阶段相关的项目成本管理工作。

(8)完善和提高阶段相关的项目成本管理工作。

(9)退出服务和重新分配资源阶段相关的项目成本管理工作。

(10)补救和处置阶段相关的项目成本管理工作。