某公司6西格玛（6sigma）及六西格玛黑带实施管理办法

为适应日趋激烈的市场竟争，提升企业在市场中的竞争力，形成具有核心竞争力的企业质量文化，以适应企业变革管理、流程再造和创新发展，拟在全公司范围内推行6西格玛(6sigma)管理。现就公司6西格玛(6sigma)管理实施办法颁发如下:

1.愿景与目标结合公司实际和发展战略意图，建立企业发展远景和目标，实施6西格玛(6sigma)管理，形成6西格玛(6sigma)文化。现就公司的远景目标分解如下表所示:
 

2.组织及职责

(1)组织架构。

6西格玛(6sigma)推行委员会是公司推行6西格玛(6sigma)的最高权力机构，直接向公司董事会负责。其组织结构如图所示:
 

(2)员工职责在6西格玛(6sigma)推行过程中，履予每个人职责与权力，并承担相应责任与义务。

①6西格玛(6sigma)推行委员会。六西格玛推行委员会主席一般由总经理或副总经理担任。6西格玛(6sigma)推行委员会由公司高层组成，制定公司的6西格玛(6sigma)推行战略与计划，合理调配资源，减少变革阻力，督导6西格玛(6sigma)项目的按期、按质完成.一般不少于5人，成员可以是各部门经理组成，秘书I人，作好上下沟通协调工作。

②6西格玛(6sigma)倡导办公室。6西格玛(6sigma)倡导办公室主任，一般由厂长或副厂长担任。6西格玛(6sigma)倡导办公室是公司6西格玛(6sigma)推行的常设机构，负责公司6西格玛(6sigma)推行的宣传鼓动工作，检查公司6西格玛(6sigma)管理的执行力度，不定期对先进进行表扬，督促后进，是公司推行6西格玛(6sigma)的喉舌。设文员1人，负责对外联络事宜。

③6西格玛(6sigma)项目组。6西格玛(6sigma)项目组长一般由部门经理或项目经理担任，统筹项目的总体运作，取得预期的财务收益，向推行委员会或倡导办公室负责。

④六西格玛黑带。六西格玛黑带一般由公司核心骨干担任，有工科背景，懂统计技术，沟通能力强。他们负责六西格玛项目的实施，解决工作中的实际问题，积极参与公司文化变革，是公司6西格玛(6sigma)管理的推进力量。他们向项目组长负责，并培训督导绿带的工作。

⑤六西格玛绿带。六西格玛绿带一般由公司的骨干担任，积极参与6西格玛(6sigma)项目，收集数据，执行任务，向六西格玛黑带或项目组长负责。

3.6西格玛(6sigma)组织成员任职资格

4.6西格玛(6sigma)项目管理

(1)团队工作及项目财务收益。

建立6西格玛(6sigma)项目团队，发扬团队精神，解决企业的重点和难点问题，取得预期的财务收益。项目团队与项目挂钩，每个项目收益不少于4万元。
 

(2)项目范围及项目选择。

分析企业实际状况(过程能力、DPMO, C,K)和底线收益，选择合适的6西格玛(6sigma)项口，并界定项目范围。

(3)项目计划及项目实施。

根据选择的6西格玛(6sigma)项目进行工作任务了解，制定项目确实可行的项口实施计划，按精益六西格玛模式组织项目团队，如期实施。在工作中遇到问题及时反馈并与上下沟通，使项目如期完成。

(4)项目收尾及项目评估。

形成6西格玛(6sigma)项目报告，做好项目收尾工作。6西格玛(6sigma)推行委员会组织6西格玛(6sigma)专家参与项目评估，做好标准化工作，并进人下一个项目循环。