引言：一、公司推行六西格玛咨询让咨询委员会来管理这个过程很多公司成立跨职能团队来帮助准备六西格玛。这个团队的任务是评价六西格玛对于公司来
一、公司推行六西格玛咨询让咨询委员会来管理这个过程
很多公司成立跨职能团队来帮助准备六西格玛。这个团队的任务是评价六西格玛对于公司来说是否正确的战略、企业为实施六西格玛做了多少准备以及指导实施六西格玛的最低要求。其他成员通常包括来自企业及其各个职能部门的代表。
要挑选一个德高望重的董事来领导这个工作组，以确保工作组能够和企业的最高层取得联系。
这个团队要和企业的高级主管保持密切的联系，以确保工作组的建议能够符合企业领导层的需要。
在一些企业，该团队的作用只是提交报告，而另外一些公司要求它制定实施指南，选择咨询伙伴。此团队的责任范围和应提交的东西需要在一开始和发起人商议。
二、评审实施基准
目前，已经有很多公司成功实施了六西格玛，这样，基准就有了可能。使用基准访问可以帮助你理解你的实施选择。通常，你会看到在你所从事的行业中以及其他行业中成功和不成功的实施先例，这样你更加清楚怎样才能进行成功的实施战略。当TRW发动六西格玛时，核心团队分析了通用电气、福特、强生、太阳和其他公司的实践，从而清楚地了解到哪些是可行的，哪些是不可行的。此外，很多公司雇用有着六西格玛背景的人员，因为他们可以从他们角度帮助基准评审。
三、整个过程和时间表
完成这个过程需要的时间从几周到一年不等，加快这个过程意味着质量和参与程度的降低。然而，决定的本质是需要取得一致的同意，而不是独断专行，即使是最有权力的企业领导也要取得领导层其他成员的支持，这样他们的决定才可能在企业产生持续的影响。然而，有时如果领导层的少数成员明显反对，从而不能达成一致时，要做出决定是否继续执行这个计划。
很多公司成立跨职能团队来帮助准备六西格玛。这个团队的任务是评价六西格玛对于公司来说是否正确的战略、企业为实施六西格玛做了多少准备以及指导实施六西格玛的最低要求。其他成员通常包括来自企业及其各个职能部门的代表。
要挑选一个德高望重的董事来领导这个工作组，以确保工作组能够和企业的最高层取得联系。
这个团队要和企业的高级主管保持密切的联系，以确保工作组的建议能够符合企业领导层的需要。
在一些企业，该团队的作用只是提交报告，而另外一些公司要求它制定实施指南，选择咨询伙伴。此团队的责任范围和应提交的东西需要在一开始和发起人商议。
二、评审实施基准
目前，已经有很多公司成功实施了六西格玛，这样，基准就有了可能。使用基准访问可以帮助你理解你的实施选择。通常，你会看到在你所从事的行业中以及其他行业中成功和不成功的实施先例，这样你更加清楚怎样才能进行成功的实施战略。当TRW发动六西格玛时，核心团队分析了通用电气、福特、强生、太阳和其他公司的实践，从而清楚地了解到哪些是可行的，哪些是不可行的。此外，很多公司雇用有着六西格玛背景的人员，因为他们可以从他们角度帮助基准评审。
三、整个过程和时间表
完成这个过程需要的时间从几周到一年不等，加快这个过程意味着质量和参与程度的降低。然而，决定的本质是需要取得一致的同意，而不是独断专行，即使是最有权力的企业领导也要取得领导层其他成员的支持，这样他们的决定才可能在企业产生持续的影响。然而，有时如果领导层的少数成员明显反对，从而不能达成一致时，要做出决定是否继续执行这个计划。
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