六西格玛咨询关键成功因素的确定-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 六西格玛咨询关键成功因素的确定

六西格玛咨询关键成功因素的确定

张驰专栏  |      2017-03-09 09:35:51
引言:国内制造企业实施六西格玛管理咨询的关键成功因素有8个方面
六西格玛管理咨询关键成功因素的确定

国内制造企业实施六西格玛管理的关键成功因素有8个方面:
1、领导承诺和参与;
2、对六西格玛的理解与认同;
3、培训;
4、过程管理;
5、主要推动人员的能力和责任心;
6、基于事实的决策管理;
7、顾客与供应商管理;
8、变革管理等。

为使研究提出的关键成功因素全面、科学并符合中国制造业的实际,笔者对包括1名全国六西格玛推进委员会成员、1名质量经理、4名企业大黑带、2名六西格玛咨询人员(黑带)和2名质量专业副教授等在内的10名熟知六西格玛的专业人士进行了电话访谈和E-mail交流的主要问题有两个,一是上文提出的领导承诺和参与等8个六西格玛实施关键成功因素是否合理?二是除前面提出的8个关键因素外,是否还有其他同样关键或更关键的因素?如果有的话,是什么?为什么?

访谈和交流的结果表明,绝大部分受访者对本研究提出的六西格玛实施的关键成功因素表示认同,同时,7位受访者认为考虑到中国传统文化的特点应该考虑将员工参与纳入关键成功要素;还有3位受访者认为六西格玛是基于统计的质量管理方法,因此,统计工具和DMAIC方法也是至关重要的。基于对10位国内六西格玛专业人士的电话访谈和E-mail交流,本研究对最初提出的8个关键成功因素进行了修正,将员工参与也纳入本研究的刘希格玛关键成功因素之列。

为便于研究,我们根据这些因素在六西格玛实施中的作用,将其分为两类。一类是“软”要素,这类要素主要是为六西格玛实施营造良好实施环境而很少带来直接可见成效,本研究中的软要素包括领导承诺和参与、培训、对六西格玛的理解与认同、员工参与、主要推动人员的能力和责任心、变革管理等;另一类是可以直接带来可见成效的“硬”要素,这类要素包括基于实施的决策管理、过程管理和顾客与供应商管理。

相关热词:六西格玛咨询

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>