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确定六西格玛项目课题的改善属性及改善进度

张驰专栏  |      2017-01-18 09:55:08
引言:确定六西格玛项目课题的改善属性及改善进度
确定六西格玛项目课题的改善属性及改善进度
 
一、确定六西格玛项目课题的改善属性

是否符合分类标准仍然用“是”或“否”来评价六西格玛课题的属性。如(表1.2)所示,①或②这一列有“是”,可判定为六西格玛项目设计流程类课题。

是黑带(BB)改善项目还是绿带(GB)改善项目,要在对“六西格玛课题分类标准注意事项”进行确认后进行评价。如果“规模”③这一列有“是”,即可判定为绿带改善项目;如果“方法”这一列有“是”,则可判定为黑带改善项目。

(表1:六西格玛课题属性分析表)

接下来,各改善小组要在与攻关小组、咨询师商讨之后,进一步确定改善项目是黑带/绿带(GB/BB)改善项目,还是六西格玛实施改进流程/六西格玛项目设计流程(DMAIC/DFSS)。

二、确定六西格玛课题的改善进度

是否符合各分类标准用1、3和9来评价、决定课题的改善进度,具体内容如(表1.3)所示。
如果现有水平低,就用“9”表示;如果财务成绩不足1亿就是“1”,1亿-3亿就是“3”,3亿以上就是“9”。在此基础上,相关负责人可参考各个课题的总体评价来确定改善课题的开始时间。

(表1.1:六西格玛课题的改善进度评价表)
 
 

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