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并非所有的六西格玛项目都是为了减少质量缺陷

张驰专栏  |      2016-12-13 11:31:39
引言:减少质量缺陷是原始六西格玛的主要目的,但并非所有的项目都是为了减少产品或服务的缺陷。
并非所有的六西格玛项目都是为了减少质量缺陷

减少质量缺陷是原始六西格玛的主要目的,但并非所有的项目都是为了减少产品或服务的缺陷。质量改进项目能够影响到收入和成本,但我们开展项目工作时眼界应该放得更宽一些。所有项目都要服务于企业的战略目标——最核心的是经济目标。所以,如果我们能够瞄准目标,推动其数字增长,那么就能对企业和利益相关者做出宝贵的贡献。

我们可以实施重点为以下几个方面的项目:
1.降低单位产品的成本;
2.降低流动资本量;
3.降低资本支出;
4.降低风险;
5.增加产品;

这些项目都是由问题驱动(浪费、返工、坏账、资本成本增加、设备寿命短、有风险、遇到瓶颈等)而实施的,或者企业主动实施,旨在优化成本、流动资本、资本支出或收益(周期、库存、工厂使用寿命、产出)等。根据我的观察,先分析具体领域或智能部门——如工厂维护和物流等——的情况,将有助于得出最有效的结果。

下表列举出一些我提到过的驱动因素:

项目 驱动因素
资本支出 工厂及机器的使用寿命
流动资本 应收账款/库存盘点/配件库存/在制品
运营成本 能源/劳动力/设备租金/燃料/耗材
收入 产量/生产周期
风险 冒险/失去机会
 
如果项目团队能够对这些因素产生积极的影响,那么就会使企业的收入增加。

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