如何避免选择不好的六西格玛项目?-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 如何避免选择不好的六西格玛项目?

如何避免选择不好的六西格玛项目?

张驰专栏  |      2016-12-29 09:00:12
引言:如何避免选择不好的六西格玛项目?好的开头是成功的一半,组织需要花些精力来避免选择不好的项目。
如何避免选择不好的六西格玛项目?

项目选择是六西格玛项目实施中的一个关键环节,将影响到项目的效果以及为企业带来的回报。关于什么是一个好的六西格玛项目,在此不作赘述。


在项目选择过程中,确实会经常出现一些问题和错误。这里,将它们的特征归纳出来,以避免选择不好的项目:

(1)项目欲解决的问题与企业发展重点和关键顾客要求没有联系,因此无法得到管理层的支持和承诺。

(2)项目欲解决的问题不清晰,不具体,目标不明确,或看不到其对企业经营业绩改善的意义。

(3)要达到的目标太低。一般来说,项目是可以实现50%以上的改进目标的,其中大多数项目可以实现70%-80%的改进目标(如将缺陷率从15%降低到5%以下)。

(4)项目范围太宽,或目标太多,很难在4-6个月的时间框架内完成。一般这样的项目还需进一步的分解。特别是在有经验的黑带领导下,在企业能提供的资源范围内,将其分解为适当的“项目群”来完成。

(5)经济效益不明,或项目预期收益太低,企业得不到适当的回报。造成这种情况的原因可能是,项目选择不合理,没有将真正有价值的项目选出;或者,项目收益计算方法不准确,没有把实际能够产生的收益合理地计算出来,为了避免这种情况,需要财务人员参与到项目选择过程中来。

(6)将已有明确解决方案的问题列为六西格玛项目。应当说明的是,并不是所有改进项目都是六西格玛项目。六西格玛项目适合解决那些问题产生的原因不明,需要通过项目工作找到问题产生的根本原因;或者问题产生的原因明确,但解决问题的方案不明确的问题。

其实,企业会有许多改进项目存在,如新设置的筹建、新的技术改造或投资项目等。对已有明确方案的项目,只要按项目管理的方式进行即可,不必要再生搬硬套六西格玛项目过程。

还是那句话,好的开头是成功的一半,组织需要花些精力来避免选择不好的项目。

相关热词:六西格玛项目

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>