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六西格玛、精益生产、DFSS培训知识点

张驰专栏  |      2019-09-12 16:49:59
引言:【Lean】精益生产主要的几种方法:  准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面
 张驰咨询新鲜百科每日说(2019.8.26) 
 
DFSS培训】六西格玛设计的基本原则
1、性能指标适合要求的原则
2、实用性和舒适性的原则
3、创新性和超前性原则
4、工艺性和可制造性原则
5、可靠性原则
6、可维修性原则
7、成本效益原则
8、安全性原则


 张驰咨询新鲜百科每日说(2019.8.27) 
 
【精益生产】造成成本上升的最大原因——浪费
1、过剩生产的浪费。
2、过多在库的浪费。
3、等待的浪费。
4、搬运的浪费。
5、加工本身的浪费。
6、组装不良品的浪费。
7、动作的浪费。


 张驰咨询新鲜百科每日说(219.8.28) 
 
【TRIZ】技朮系统中子系统间的协调性表现在以下三个方面:
(1) 结构上的协调  
(2) 各性能参数的协调      
(3) 工作节奏/频率上的协调


张驰咨询新鲜百科每日说(2019.8.29)
 
【Lean】精益生产主要的几种方法: 
准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面
 

 张驰咨询新鲜百科每日说(2019.9.1) 
 
【DFSS】FMEA的因果模式,如图所示
 

 张驰咨询新鲜百科每日说(2019.9.10) 
 
【精益生产】实施少人化生产的优越性:
1. 大幅度降低成本;
2. 提高劳动生产率;
3. 向无人化的最高境界迈进。


 张驰咨询新鲜百科每日说(2019.9.11) 
 
【TRIZ】IFR的四个特点是﹕消除了原系统的不足之处、保持了原系统的优点、没有使系统变得更复杂、没有引入新的缺陷。 


 张驰咨询新鲜百科每日说(2019.9.12) 
 
【6sigma】六西格玛价值观 
(1)以顾客为中心:强调“倾听顾客的声音”(VOC) 
(2)基于数据和事实的管理:强调用数据和事实说话 
(3)聚焦于过程改进:过程是采取改进行动的主要对象 
(4)有预见的积极管理
(5)无边界合作:消除职能之间、层级之间乃至合作伙伴之间的沟通壁垒 
(6)追求完美,容忍失败:在推进六西格玛管理过程中,可能会遇到挫折和失败,企业应建立鼓励创新和变革、容忍失败的文化环境。

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