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六西格玛项目界定阶段的注意事项

张驰专栏  |      2019-09-04 15:01:59
引言:1、问题陈述要尽可能具体并以事实为依据 ; 2、要通过宪章确定方向以及在问题、目标和项目参数上达成一致

六西格玛项目界定阶段的注意事项

1、问题陈述要尽可能具体并以事实为依据
关注可观察和能够确认的事情,避免靠猜测和假设。

 

2、要通过宪章确定方向以及在问题、目标和项目参数上达成一致
尽早花时间与团队成员和主办人沟通问题或不确定性,这有助于为项目铺平道路。
 

3、要保持宪章“公开化”,根据需要进行修改
章程是保证事情受到关注的一个工具,是一份“活文件”。
 

4、要倾听顾客声音
六西格玛就是以顾客为中心的改进,即使是可以提高效率的项目也需要密切关注对顾客的价值和影响。
 

5、不要描述可疑的原因或对问题加以责备
六西格玛改进的关键就是假定你并不知道问题发生的原因,即使你会有一些猜测。
 

6、不要过于张扬的初步目标
制定一个雄心勃勃的目标是可以的,只是不要导致人们对其产生坏的预期。
 

7、不要过于追究宪章“文采”
说起来容易做起来困难,因为人们喜欢使宪章的陈述用词“恰到好处”,但是,花费太长时间会消磨人们的热情和承诺。
 

8、不要陷入过程细节
基本的高层过程图不仅是必要的,而且在项目开始时一般就足够了。只有在额外信息直接有用的地方才需要制定详细的过程图。
 

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