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企业想自己推行精益六西格玛咨询,该怎么搭建框架呢?

张驰专栏  |      2019-03-19 09:48:00
引言:企业为什么选择推行精益六西格玛咨询,大多企业面临着以下共通问题:1) 来自于同行业的激烈竞争;2) 客户更为苛刻的质量要求和交货期要求;3) 客户不断要求的成本下降的要求;

进入成熟阶段,要将精益六西格玛管理融入企业,成为人们的一种思维和工作方式。

图:精益六西格玛项目咨询关闭合影

 

关键是将精益六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合,进一步强化经营过程管理,建立完善的业绩改进体系,促进人们思想观念和行为方式的改变。

为此,张驰咨询认为组织应该:

1、将精益六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合,成为企业整个管理体系的一部分;

2、建立完善的经营过程管理体系;

3、建立完善的业绩测量和改进体系;

4、促进人们思想观念和行为方式的改变;

5、使六西格玛管理成为日常工作的一部分。

 

精益六西格玛管理是中国企业急待导入实施的持续改进管理模式。

如果您的企业有推行精益六西格玛的想法,不知如何搭建推行框架,初期建议请咨询机构顾问老师进入工厂内部进行内训或者咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺),张驰咨询自20001年以来专注六西格玛整体咨询服务,雄厚的师资团队,1:150的财务收益投资回报率,了解企业内训及咨询详情请致电张驰咨询。

【拓展阅读】

精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
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六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。



张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS(六西格玛设计)”、“精益生产”等课程;

三种培训类型:①、公开课培训;②、企业内训;③、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺);

全国咨询热线:400-889-8319138 2876 9299 (24小时为您服务);
 
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