企业想自己推行精益六西格玛咨询，该怎么搭建框架呢？

进入成熟阶段，要将精益六西格玛管理融入企业，成为人们的一种思维和工作方式。

图：精益六西格玛项目咨询关闭合影

关键是将精益六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，进一步强化经营过程管理，建立完善的业绩改进体系，促进人们思想观念和行为方式的改变。

为此，张驰咨询认为组织应该:

1、将精益六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，成为企业整个管理体系的一部分；

2、建立完善的经营过程管理体系；

3、建立完善的业绩测量和改进体系；

4、促进人们思想观念和行为方式的改变；

5、使六西格玛管理成为日常工作的一部分。

精益六西格玛管理是中国企业急待导入实施的持续改进管理模式。