精益六西格玛咨询公司阐述效果陈述及推进日程-张驰咨询
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精益六西格玛咨询公司阐述效果陈述及推进日程

张驰专栏  |      2017-02-08 08:47:32
引言:精益六西格玛咨询公司阐述效果陈述及推进日程
精益六西格玛咨询公司效果陈述及推进日程
一、效果陈述
效果陈述分为:硬性收益和软性收益。
硬性收益的计算要有足够的科学依据,必须有财务部门的盖章认可。
软性收益要客观,最好要有顾客或上层领导的签字认可。
图1:效果陈述

二、组织结构
组织结构的确定要以项目范围为基础,团队的组织应该为精简高效型,成员一般为5-10人。一定要防止名利型团队,同时要对每个成员的任务作详细的说明。
图2:人力组织结构

三、推进日程
推进日程依照六西格玛改进的DMAIC五个阶段,依据项目的控制时间, 采用甘特图等方法对计划加以细化,便于团队活动。制定计划时,应让团队成员共同参与。由团队共同参与并听取成员的反馈意见将有助于增进团队的向心力。

  时间安排 工作计划
定义 开始日期:3月3日
完成日期:3月31日
现状调查:了解用户需求确定目标
组件团队:制定计划
测量 开始日期:4月1日
完成日期:4月20日
测量系统分析:过程能力分析
鱼刺图及因果矩阵:FMEA分析
分析 开始日期:4月21日
完成日期:5月20日
确定少数要因:验证假设
改进 开始日期:5月21日
完成日期:7月20日
确定解决要因的方法
确定最优
验证
控制 开始日期:7月15日
完成日期:8月31日
建立标准方法

图3:推进计划

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