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IPD集成产品如何看待新产品开发?

张驰专栏  |      2019-03-19 10:55:10
引言:深圳华为技术、中兴通讯、迈瑞医疗、一般都是将上一年度收入的10%投入研发体系。
IPD集成新产品开发管理模式的变迁

IPD集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。



研发管理模式与产品开发管理方法为,“把一群聪明的人放在一个与世隔绝的房子里,给他们足够的钱,并提出了希望。”企业管理者通过提供智慧、资金、设备和时间的合理组合追求既定的想法,让科学家和工程师能够独立地创造新产品和新工艺,并使其转化成收入、收益和市场份额。

从管理的特点来看,市场战略、技术规划、产品开发、技术平台、跨部门团队为第三阶段研发管理的主要特征。从产品导向转变为客户导向,从质量、成本、交期管理模式转变为以质量、成本、交期与产品最终在市场上成功为标志。


那么,我们如何看待产品开发呢?首先,我们要从投资的角度看待新产品开发,强调用投资的理念(投资收益的角度)和方法来经营管理新产品开发,在新产品开发过程中进行投资决策评审,做有价值的新产品。投资市场上成功的新产品,在进入开发团队之前就对市场机会进行过滤。

深圳华为技术、中兴通讯、迈瑞医疗、一般都是将上一年度收入的10%投入研发体系。一些传统的食品企业、照明企业也将上一年度收入的2%-3%投入研发体系,以保证持续成长,如天津春发生物科技集团有限公司、中山欧帝尔电器照明有限公司。

华为甚至将研发人员也当作资本进行投资,特别是在快速扩张期,以保证公司新业务增长对人才的快速需要。我见过太多的企业老板,一谈到招人,马上想到费用要压缩再压缩,限制了公司的扩张与发展。

在新产品开发过程中,一般设置新产品开发任务书决策评审点、概念决策评审点、计划决策评审点、新产品发布前决策评审点。在这些决策评审点,公司的高层管理团队可以及时过滤掉市场不成功的新产品开发项目,集中公司有限的研发资源,实施“压强原则”,聚焦有潜力的新产品开发项目打歼灭战。


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