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精益方法与6西格玛管理的比较

张驰专栏  |      2017-07-12 20:50:45
引言:6西格玛未特别重视时间问题,单纯使用6西格玛管理难以快速缩短交货期,而精益方法通过看板拉动,可以大大提高流程周转速度,缩短交货期。

1. 6西格玛未特别重视时间问题,单纯使用6西格玛管理难以快速缩短交货期,而精益方法通过看板拉动,可以大大提高流程周转速度,缩短交货期。

2. 6西格玛依赖精英的参与和贡献,削弱了6西格玛管理的应有效果,甚至使普通员工产生对变革的恐惧和抵制,而精益方法强调全员参与,员工为企业作出了巨大贡献。

3.6西格玛未强调员工要参与创新和变革,而精益方法则注重让员工在实践中大胆探索和创新。

4. 精益方法难以使用统计量化方法来管理流程,依赖经验和直觉难以解决复杂和综合问题,而6西格玛管理以数据和事实为依据,利用数学模型和专业工具精确地界定问题,使企业决策更科学、准确和高效。

5. 精益方法缺乏系统的人才培养机制,急功近利,而6西格玛管理注重系统化的人才培养,通过专业培训培养解决企业自身问题的专家,注重从根本上解决问题。

6. 精益方法急于求成,疏于波动处理,而6西格玛管理则力图消灭波动,提高质量。

6西格玛管理是解决问题的方法论,有一个非常好的解决问题的框架。 它意味着近乎完美的质量和价值。精益方法最终目的是用尽善尽美的流程为顾客创造尽善尽美的价值。精益代表着低成本和高效率。如果从6西格玛方法论出发,先有方差、均值分析、失效模式影响分析(FMEA)、价值工程、因果图等工具分析确定顾客关键需求、需改进之处以及改进的优先顺序,找出波动和浪费的主要原因以及解决方案,然后进一步采用5S、TPM、 DMAIC、DOE、约束理论、Poka Yoke(防错法)、SPC和标准化作业等方法持续、快速地改进流程,巩固改进结果,这将是最完美的结合。速度、成本和质量,意味着企业可以多快好省地生产出顾客满意的产品,创造最大顾客价值。

精益六西格玛,正是精益方法与6西格玛管理的融合。精益六西格玛通过低成本快速地向顾客提供完美的价值,保持顾客满意与忠诚,最终获得竞争对手难以模仿的竞争优势。

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