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中小型企业如何应用六西格玛管理？
六西格玛发展至今，遇到过坎坷和困难，很多当年将六西格玛视为骗术的企业也已经纷纷开始推行六西格玛。
2018-04-26 -
六西格玛（6sigma）的实施有何具体意义？
六西格玛（6sigma）是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进时的目标和过程。
2018-04-25 -
六西格玛设计是预防差错的明智选择！
在六西格玛项目所定义的缺陷当中，很多是由于差错造成的。这些差错可能来源于：产品设计、生产制造以及使用不当。
2018-04-24 -
建筑企业精益六西格玛的阶段分析需要注意什么？
在精益六西格玛管理方式中，投标通常是限定的，企业明确不应该参与哪些工程投标竞争，例如资信较差的业主、劳动密集型工程、较偏远的工程所在地。
2018-04-23 -
六西格玛管理——数据统计分析
六西格玛管理法是一种基于数据的决策方法，它是建立在统计学基础之上的。
2018-04-21 -
六西格玛项目中不同角色的职责（二）
绿带是六西格玛非专职人员，一般是参与六西格玛改进项目的中基层管理者或骨干员工，他们通常要接受10天左右的六西格玛管理理念、方法及绿带技术培训。
2018-04-20 -
六西格玛项目中不同角色的职责（一）
在一些企业，黑带大师更多是扮演企业变革代言人角色，其工作性质更加体现管理，他们通常是负责在全公司或特定区域、部门开展六西格玛管理工作。
2018-04-20 -
六西格玛项目中高层领导的作用
企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系，这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。
2018-04-18 -
如何挑选优秀的六西格玛（6sigma）黑带人员
在六西格玛（6sigma）管理中，黑带具有十分重要的角色意义，它融合了应用六西格玛（6sigma）解决实际问题、领导项目团队以及成为企业文化变革中坚力量的基本职能。
2018-04-17 -
六西格玛（6sigma）项目：确定影响项目方向Y的主要方面Y
对Y进行分解的过程实际是项目梳理过程在具体指标层次的体现，项目梳理的方法依然适用，可以采用技术分析的办法，也可以采用价值流分析或群策群力的方式。
2018-04-16
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