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应用精益六西格玛提高员工积极性的六大对策
组织的管理层（包括董事长、总经理、院长、书记、运营总监、财务总监、人事总监等全体管理层人员）必须承诺全程参与。
2018-06-04 -
六西格玛管理基础：六西格玛中的常用缩写词
跟其他管理方法一样，六西格玛也给组织引进了一些新术语和首字母缩写词。
2018-06-02 -
六西格玛的技术组成分布都有哪些？
从根本上讲，六西格玛是一种新型管理方式，它具有很强的技术组成。
2018-06-01 -
西格玛水平到底是何种存在？
六西格玛管理的核心牲特征就是顾客与组织的双赢以及经营风险的降低。但是，为什么该种管理方法会被称之为六西格玛管理方法，西格玛水平到底是何种存在呢？
2018-05-31 -
六西格码质量管理方法的流程都有哪些？
六西格玛模式是一种自上而下的革新方法,它由企业最高管理者领导并驱动,由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资源和时间框架。
2018-05-29 -
实现六西格码质量管理的模式都有哪些？
为了达到六西格玛,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到六西格玛。
2018-05-28 -
六西格玛要求针对顾客需求评估当前行为绩效
如果公司拥有雄厚的资源，可以对所有的核心流程进行绩效评估。如果公司的资源相对有限，则应该从某一个或几个核心流程入手开展绩效评估活动。
2018-05-26 -
质量管理中的六西格玛有何不同？
暂且抛开六西格玛管理体系不谈，单单从数学上来讲，我们知道西格玛，他是一种界定误差的标准，在偏差按正态分布的质量管理中，Sigma是正态分布的方差。
2018-05-25 -
BPR与六西格玛管理有什么不同？
BPR与六西格玛管理是两种流程改进的方法。这两种方法各有利弊和局限性。
2018-05-24 -
六西格玛中分析阶段的作用及常用工具
分析阶段是六西格玛“D-M-A-I-C”和“D-M-A-D-V”流程中的一个中间环节，同时是非常重要的环节。因为要解决问题，首先得发现问题的原因。在实际工作中，多数问题的原因是未知的。
2018-05-23
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