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公司二次推行精益六西格玛管理的对策
公司在2015年9月，董事会决定由内部引入精益六西格玛项目，正式启动精益六西格玛的管理革新。项目历时一年，但是收效甚微，主要问题总结为
2018-06-07 -
精益六西格玛流水线布局需注意以下2点！
提到精益六西格玛，我们知道它是精益生产和六西格玛管理的结合，目的是为了更好地融合两者的优点，将生产流程化和规范化，降低出错率。
2018-06-06 -
精益六西格玛生产流水线布局七大原则
精益六西格玛应用于生产流水线是一项改进效率和质量的手段，但是，对于刚刚学习和实施精益六西格玛的企业来说，如何入手实施精益六西格玛，并且将它应用于是待解决的流水线呢？
2018-06-05 -
应用精益六西格玛提高员工积极性的六大对策
组织的管理层（包括董事长、总经理、院长、书记、运营总监、财务总监、人事总监等全体管理层人员）必须承诺全程参与。
2018-06-04 -
六西格玛管理基础：六西格玛中的常用缩写词
跟其他管理方法一样，六西格玛也给组织引进了一些新术语和首字母缩写词。
2018-06-02 -
六西格玛的技术组成分布都有哪些？
从根本上讲，六西格玛是一种新型管理方式，它具有很强的技术组成。
2018-06-01 -
西格玛水平到底是何种存在？
六西格玛管理的核心牲特征就是顾客与组织的双赢以及经营风险的降低。但是，为什么该种管理方法会被称之为六西格玛管理方法，西格玛水平到底是何种存在呢？
2018-05-31 -
六西格码质量管理方法的流程都有哪些？
六西格玛模式是一种自上而下的革新方法,它由企业最高管理者领导并驱动,由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资源和时间框架。
2018-05-29 -
实现六西格码质量管理的模式都有哪些？
为了达到六西格玛,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到六西格玛。
2018-05-28 -
六西格玛要求针对顾客需求评估当前行为绩效
如果公司拥有雄厚的资源，可以对所有的核心流程进行绩效评估。如果公司的资源相对有限，则应该从某一个或几个核心流程入手开展绩效评估活动。
2018-05-26
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