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在管理项目中六西格玛绿带的主要职责
六西格玛绿带（GB-Green Belt）：六西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。
2018-06-16 -
精益六西格玛管理中倡导者的另一种解释
倡导者是行政人员,是精益六西格玛项目的支持者,他们的职责如下:
2018-06-15 -
精益六西格玛在生产管理体系建立中的应用
说到精益六西格玛生产管理体系，很多人感觉它是个虚无缥缈的东西，没有常规的定式，无法意识到它的重要性。
2018-06-14 -
认识误区：实施六西格玛管理就是选项目做项目
六西格玛管理方法是基于项目来实施的，组织在刚开始导入六西格玛管理时，是以能够为领导关注的。
2018-06-13 -
关系：“准入证”和“通行证”并驾齐驱
ISO9000标准是组织进入国际市场的“准入证”，六西格玛管理则是组织“入住”国际市场的“通行证”。
2018-06-12 -
关系：ISO9000标准和六西格玛管理的目的是不一样的
六西格玛管理是关于组织经营业绩改进的管理战略和获得突破性改进的科学的方法论。
2018-06-11 -
入门|ISO 9000标准在组织实施六西格玛管理中的作用
ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一，优秀组织在追求卓越经营管理模式时，需正确处理两者之间的关系。
2018-06-09 -
公司二次推行精益六西格玛管理的对策
公司在2015年9月，董事会决定由内部引入精益六西格玛项目，正式启动精益六西格玛的管理革新。项目历时一年，但是收效甚微，主要问题总结为
2018-06-07 -
精益六西格玛流水线布局需注意以下2点！
提到精益六西格玛，我们知道它是精益生产和六西格玛管理的结合，目的是为了更好地融合两者的优点，将生产流程化和规范化，降低出错率。
2018-06-06 -
精益六西格玛生产流水线布局七大原则
精益六西格玛应用于生产流水线是一项改进效率和质量的手段，但是，对于刚刚学习和实施精益六西格玛的企业来说，如何入手实施精益六西格玛，并且将它应用于是待解决的流水线呢？
2018-06-05
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