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六西格玛团队——自我管理团队的重要性！
除了过程改进六西格玛团队和工作组以外，还有许多与六西格玛有关的其他形式的团队和小组。
2018-05-02 -
中国企业需要六西格玛管理
因此，中国企业需要六西格玛管理，原因主要有两点。
2018-04-28 -
六西格玛绿带培训内容有哪些？
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。
2018-04-27 -
中小型企业如何应用六西格玛管理？
六西格玛发展至今，遇到过坎坷和困难，很多当年将六西格玛视为骗术的企业也已经纷纷开始推行六西格玛。
2018-04-26 -
六西格玛（6sigma）的实施有何具体意义？
六西格玛（6sigma）是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进时的目标和过程。
2018-04-25 -
六西格玛设计是预防差错的明智选择！
在六西格玛项目所定义的缺陷当中，很多是由于差错造成的。这些差错可能来源于：产品设计、生产制造以及使用不当。
2018-04-24 -
建筑企业精益六西格玛的阶段分析需要注意什么？
在精益六西格玛管理方式中，投标通常是限定的，企业明确不应该参与哪些工程投标竞争，例如资信较差的业主、劳动密集型工程、较偏远的工程所在地。
2018-04-23 -
六西格玛管理——数据统计分析
六西格玛管理法是一种基于数据的决策方法，它是建立在统计学基础之上的。
2018-04-21 -
六西格玛项目中不同角色的职责（二）
绿带是六西格玛非专职人员，一般是参与六西格玛改进项目的中基层管理者或骨干员工，他们通常要接受10天左右的六西格玛管理理念、方法及绿带技术培训。
2018-04-20 -
六西格玛项目中不同角色的职责（一）
在一些企业，黑带大师更多是扮演企业变革代言人角色，其工作性质更加体现管理，他们通常是负责在全公司或特定区域、部门开展六西格玛管理工作。
2018-04-20
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