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六西格玛实施的复杂之处
诚然，六西格玛开创了以统计学分析和解决工业问题的先河，如曲径通幽，开创了一片新天地，但通往桃花源的路不是也可以溯溪而上的吗？
2018-07-02 -
看结果，企业的效益是否获得大幅度地提升？
我们不得不承认，任何行业的企业，其目标都是追求利润最大化，也都会受到资源有限性的约束。
2018-06-30 -
精益和六西格玛的比较
精益和六西格玛之间的比较显示：精益是对流水线生产进行识别和消除非本质的和没有附加价值的活动从而改进质量的一类哲学。
2018-06-29 -
公司CEO没有变得精益，是不是六西格玛的错？
他的想法：精益是新事物。不想受到质量或生产部门的影响。质量和精益无关，是有几分迟钝的老衙门。
2018-06-28 -
六西格玛绿带应该知道的20件事
绿带是受雇于一个组织，曾受过六西格玛改善方法培训的并且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工。
2018-06-26 -
六西格玛工具箱之方差分析与回归分析
方差分析(Analysis of Variance,缩写为ANOVA)是数理统计学中常用的数据处理方法之一，是工农业生产和科学研究中分析试验数据的一种有效的工具。
2018-06-25 -
如何成为一个精益六西格玛组织——测量阶段
为了衡量所进行的过程对组织生产率的影响有多大，当项目开始之时就要对进展情况进行测量。
2018-06-23 -
六西格玛管理方法在集约化运营中的应用思路
在质量管理中，六西格玛质量代表的是对客户要求极高的符合性和极低的缺陷率两个方面。
2018-06-21 -
六西格玛路径图如何评估企业的优势与劣势？
根据六西格玛路径图，确定六西格玛优先次序的另一种方法就是在每个步骤上评估你的能力。
2018-06-20 -
六西格玛绿带和黑带的区别
黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。
2018-06-19
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