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六西格玛管理最核心的问题是什么？
六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了，并且在发展过程中不断改进不足之处，也是一种自上而下的革新。已经有很多企业开始推行六西格玛管理。
2018-08-23 -
六西格玛培训——Analyze
Analyze：通过分析，确定影响Y的关键X，及其背后的根本原因。在Measure阶段，分析出关键影响因子X后，需要确定影响因子存在的问题，以及问题背后的根本原因。
2018-08-22 -
六西格玛管理与TPM怎样结合效果最佳？
随着社会经济的不断发展，市场竞争力是越来越激烈了，因此，有很多企业开始转变管理方式。在企业革新过程中， TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法。
2018-08-21 -
六西格玛管理者培训应具备哪些技能？
现如今，已经有很多企业开始采用六西格玛管理，但是，企业推行六西格玛并不是一件简单的事情，需要领导与个部门之间紧密的结合。
2018-08-20 -
六西格玛项目计划
企业推行六西格玛都是采用边培训边执行项目的方式，这种发生也是六西格玛业务改进最常用的模式，推行六西格玛首先要根据自身的实际情况确定六西格玛项目。
2018-08-18 -
六西格玛管理的产生和发展
随着社会经济水平的不断发展，市场竞争力日趋激烈，提升企业的竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题，因此，很多企业逐渐开始采用六西格玛管理。
2018-08-17 -
六西格玛设计需要考虑哪些问题？
六西格玛作为一种过程改进方法论，六西格玛设计与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。六西格玛设计在整个项目中有着关键性的作用。
2018-08-16 -
为什么说六西格玛不仅仅是改进工具？
六西格玛已经更有二十多年的发展历史了，并且在发展过程中不断改进不足之处，六西格玛已经被公认为是实现高质量和营运优越的高效工具，在国内外得到广泛应用，并取得了积极成效。
2018-08-15 -
对于六西格玛的方法论，你都了解吗？
六西格玛已经有二十多年的发展历史了，摩托罗拉公司、GE都在实施六西格玛，并取得了显著的成效。如今，已经有很多大型企业开始采用实施六西格玛。
2018-08-14 -
选择六西格玛项目时需要注意哪些问题？
六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了，并且在发展过程中不断改进不足之处，六西格玛模式是自上而下的革新，已经有越来越多的企业开始推行六西格玛管理。
2018-08-13
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