-
6西格玛管理培训阐述列联表和卡方检验
6西格玛管理培训阐述列联表和卡方检验：一、什么是列联表；二、应用目的；三、应用方法
2017-01-05 -
6sigma培训之衡量组织业绩的四种评价指标
6sigma培训之衡量组织业绩的四种评价指标
2017-01-05 -
六西格玛管理之箱线图与点图
六西格玛管理之箱线图与点图：一、什么是箱线图。二、应用目的。三、应用方法。
2017-01-05 -
浅析6sigma工具DOE试验设计的类型
浅析6sigma工具DOE试验设计的类型：（1）因子设计。（2）回归设计。（3）稳健性设计。（4）混料设计。（5）调优运算。
2017-01-05 -
六西格玛管理工具QFD的工作程序
六西格玛管理工具QFD的工作程序：一、确定项目；二、成立多功能小组
2017-01-05 -
QFD之顾客需求展开和采取的工程措施分析
一、QFD之顾客需求展开和采取的工程措施分析；二、建立产品规划——“一级质量屋”；三、开展并行工程；四、落实关键技术（或环节）的稳健性设计和控制手段；五、质量屋的不断迭代与完
2017-01-04 -
6西格玛管理之单因素方差分析
6西格玛管理之单因素方差分析：一、什么是单因素方差分析；二、应用目的；三、应用方法
2017-01-04 -
DOE培训的基本原则
DOE培训的基本原则：（1）重复试验。（2）随机试验。（3）区组试验。
2017-01-04 -
企业采用六西格玛设计培训降低开发成本
企业采用六西格玛设计培训降低开发成本，降低开发成本的基本方法如下：一、设计中构建成本；二、降低开发成本的基本方法；三、减少零件数量
2017-01-04 -
精益六西格玛管理之核心流程
精益六西格玛管理之核心流程：1、核心流程的特性；2、核心流程的识别；（3）服务类公司核心流程的辨别；（4）核心流程分析
2017-01-04
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈