六西格玛绿带实训营5+1天
价 格： 10000元/人
适用领域：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部、工艺、物流、研发工程师、主管、经理 及对本课程有兴趣的人
开课时间：27-31日
课程时长：天
培训地点：深圳|上海|北京
课程介绍
NEW：张驰咨询业界首家推出六西格玛绿带培训实训营公开课
【六西格玛绿带实训营介绍 】
六西格玛绿带实训营由张驰咨询独家研发，重点面向企业中高层技术及管理人员，由具有10年以上项目运作经验和深厚理论造诣的黑带大师全程担纲，实训营采用“绿带知识培训+项目各阶段点对点辅导”的教练式教学模式，时长为“5+1”(绿带培训5天+项目辅导1天（辅导分4次进行）），要求学员带着问题参加实训营，培训开始老师首先指导每位学员选择合适的绿带项目，培训全程结合实际项目展开培训及讨论，培训结束后学员在老师指导下于3个月内完成绿带项目，项目实施过程中老师分4次（定义测量、分析、改进、控制4个项目阶段各一次）对每个学员的项目进行点对点指导。
与六西格玛绿带培训标准版本相比，绿带实训营模式突出了“知行合一”,实现了六西格玛理论培训与项目实践的高度统一，创造性的解决了标准六西格玛绿带培训（5天版)与项目实践脱节的问题。使绿带学员的能力实现质的提升，完成项目的学员经过张驰咨询认证后可以获得绿带“资格证书+绿带培训证书”双证。含金量剧增。
【课程对象】
无特殊岗位要求，生产，品质，技术，研发，项目工程人员及对本课程有兴趣的人士均可。
【学习目标 】
1.系统全面的学习六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超过20种工具
3.识别及应用正确的工具完成一个学习性六西格玛改进项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的运用
5.课程培训结束后经考核合格颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
6.项目完成并通过指导老师评审后颁发张驰国际权威《绿带资格证书》
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》和《绿带资格证书》
【课前准备】
自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装
【张驰咨询的实训营模式】
小班授课，5人开班，老师一对一辅导，终身免费重听！
小班学习滚动开营注重实用，实战！张驰咨询独有的教练式教学模式
随到随学学会为止（报名学员终身免费重听！随时随地想学就学）
【张驰咨询的实训营特色 】
小班授课：互动性强，一对一针对性指导
行动学习：透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识
丰富案例：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业
直击核心：从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开
项目实操：学员边学边做项目，老师全程项目辅导，真正掌握并应用
【课程大纲】（完整课程大纲请致电张驰咨询索要）
Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1、什么是六西格玛？---六西格玛的系统概念！
2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队？
2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
4、制作项目计划
5、6sigma项目选择
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
......
......
Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定义、用途、背景与类型
2、FMEA制作的八个步骤
3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解
第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4：MINITAB实际操作演练
......
......
Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲：多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）
3、实例7：多变量分析案例讲解与练习
......
Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲：试验设计介绍
1、试验设计概念、试验因素及水平
2、试验类别及选择与试验结果分析
3、试验设计案例分析
4、实例9：试验设计现场练习及结果分析
Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
......
第十三讲：SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲：控制图
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的种类及用途
4、计数值数据控制图的制作及应用
5、实例11：控制图制作练习与讲解
参加张驰咨询组织的六西格玛绿带实训营的售后服务方案：
1.训练营结束后，将有专人对实施效果进行评估跟进。
2.参营学员享受终身免费重听特权。
3.及时提供张驰国际各类最新培训咨询服务信息。
4.提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为
户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。
5.定期分享最新管理创新理论、方法、工具、技术。
张驰咨询六西格玛绿带培训（GB）分三种：5天、6（5+1）天、10天
六西格玛绿带精简培训（5天）：8800元/人
六西格玛绿带实训营（5+1天）：10000元/人
六西格玛绿带标准培训（10天）：16800元/人
张驰咨询开设的六西格玛绿带培训这三种课程的主要区别：
①证书不一样，5天颁发“六西格玛绿带培训证书”，6（5+1）天和10天，完成项目颁发“六西格玛绿带资格证书”
②绿带5天偏理论；6（5+1）天和10天理论结合项目实战；
③零基础，没有项目，推荐学习绿带5天；
④零基础，想做项目，获取资格证书，推荐绿带6（5+1）天和10天课程。6（5+1）天和10天的区别：项目辅导方式不一样；详情请致电咨询！
10天的课程设计与5天/6（5+1）天课程设计的主要差异在于：所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同；同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。
张驰咨询部分培训现场图片分享
培训地址：深圳南山区
培训地址：上海徐汇区
培训地址：北京朝阳区
培训地址：北京朝阳区 张驰国际管理咨询集团优势：
张驰咨询自2001年成立以来，根据企业需求变化，持续进行管理创新方法论的迭代和创新，下图展示了张驰咨询产品创新的脉络和路线图。
张驰咨询管理公开出版的六西格玛专著如下：
·中国首部六西格玛专著（2001年）
·中国最早的六西格玛黑带专著（2003年）
·中国最早MINITAB应用专著（2003年）
·中国最早服务业六西格玛专著（2004年）
·中国最早六西格玛项目选择指南专著（2006年）
·中国最早精益六西格玛实施领导力建设专著（2008年）
·实战型发明创造（TRIZ）理论专著（2013年）
选择张驰咨询提供六西格玛咨询服务的理由
选择张驰咨询提供六西格玛咨询服务的理由 1.中国六西格玛奠基人，2001年出版中国首部六西格玛黑带专著，持续实施六西格玛咨询20多年，正本清源
2.创始人张驰为首届全国六西格玛推委会专家委员，中质协黑带注册考试专业书籍《六西格玛管理》编委
3.二十年来持续领先的技术优势及产品创新能力
4.基于对中国企业管理特点深入理解的六西格玛项目路线图设计
5.覆盖各行业、超过1000家咨询客户，最长连续13年战略合作的卓越客户群的充分信任
6.超过5000个黑带项目，上万
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