热门：六西格玛绿带精修班
价 格： 8800元/人
适用领域：无特殊岗位要求，生产，品质，技术，研发，项目工程人员及对本课程有兴趣的人士均可。
开课时间：18-22
课程时长：5天
培训地点：深圳
课程介绍
张驰咨询做了20多年的管理咨询，经常听到这样的声音：
●“我是服务行业的，六西格玛是制造业才用的到的管理方法”
●“我能力有限，公司不提供资源，无法做六西格玛改善”
如果你还处在这样的认知上，那么，你真的需要来好好学下六西格玛啦，张驰咨询黑带大师带你重新颠覆你对六西格玛的认知，让六西格玛证成为你职场升职加薪的武器，再也不用眼巴巴的羡慕别人为什么那么优秀，总能得到领导的赏识，老板的重用，而你却一直在等，在内心告诉自己，我也要改变，我也要变优秀，我也要....喊着多么响亮的口号，可你却迟迟没有行动！
无论你多大岁数，都可以改变自己，可以继续成长。张驰咨询为你量身打造的“管理晋升”课程（深圳已经开始报名啦，六西格玛绿带培训，8800就可以让老板对你刮目相看，机会来临，可以迅速抓住了！），你还在等什么，不要犹豫！
【什么是六西格玛绿带】
六西格玛绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为5天，从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开，将方法论实际应用到问题解决过程中。
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
【课程对象】
无特殊岗位要求，生产，品质，技术，研发，项目工程人员及对本课程有兴趣的人士均可。
【学习目标】
1.熟悉质量对于企业的含意
2.熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么影响
3.系统学习精益六西格玛绿带知识体系，掌握六西格玛DMAIC方法论
4.学会问题解决的方法和套路，并能灵活运用相关流程分析及改善工具
5.提高过程/项目管理的能力，能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书》
【课前准备】
自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装
【张驰咨询培训模式】
小班授课，5人开班，老师一对一辅导，终身免费重听！
小班学习滚动开营注重实用，实战！张驰咨询独有的教练式教学模式
随到随学学会为止（报名学员终身免费重听！随时随地想学就学）
【张驰咨询培训特色】
小班授课：互动性强，一对一针对性指导
行动学习：透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识
丰富案例：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业
直击核心：从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开
项目实操：学员边学边做项目，老师全程项目辅导，真正掌握并应用
【课程内容】
第一部分：概念、战略及实施
1、行业竞争态势分析
2、什么是六西格玛
3、六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、如何推动六西格玛
5、六西格玛方法论
6、六西格玛项目案例分享
第二部分：定义阶段
1、六西格玛项目选择
2、六西格玛管理的几个关键概念
3、SIPOC图
4、品质成本分析
5、因果分析
6、统计概念
7、六西格玛项目选择
第三部分：测量阶段
1、FMEA分析技术
2、QFD技术
3、流程分析
4、MINITAB基础
5、测量系统分析
6、过程能力分析
7、学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
第四部分：分析阶段
1、分析阶段概述
2、图形分析
3、多变量分析
4、单样本置信区间和假设检验
5、双样本置信区间和假设检验
6、离散数据置信区间和假设检验
7、学员项目相关关键原因搜索筛选
第五部分：改善阶段
1、试验设计介紹
2、试验结果的分析
3、全因子试验设计
4、分部试验设计
5、筛选试验设计
6、中心复合试验设计
7、田口设计
8、调优运算（EVOP）
9、学员项目优化思路和方法探讨
第六部分：控制階段
1、SPC介绍
2、计量值数据控制图
3、计数值数据控制图
4、控制计划
5、标准操作程序
6、防错法
7、学员项目控制技术讨论
第七部分：6SIGMA管理评估
1、表达能力/沟通技巧
2、绿带个人能力评估
3、6SIGMA管理评估案例分析
4、讨论与提问
张驰咨询六西格玛绿带培训（GB）分三种：5天、6（5+1）天、10天
六西格玛绿带精简培训（5天）：8800元/人
六西格玛绿带实训营（5+1天）：10000元/人
六西格玛绿带标准培训（10天）：16800元/人
张驰咨询开设的六西格玛绿带培训这三种课程的主要区别：
①证书不一样，5天颁发“六西格玛绿带培训证书”，6（5+1）天和10天，完成项目颁发“六西格玛绿带资格证书”
②绿带5天偏理论；6（5+1）天和10天理论结合项目实战；
③零基础，没有项目，推荐学习绿带5天；
④零基础，想做项目，获取资格证书，推荐绿带6（5+1）天和10天课程。6（5+1）天和10天的区别：项目辅导方式不一样；详情请致电咨询！
10天的课程设计与5天/6（5+1）天课程设计的主要差异在于：所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同；同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。
张驰咨询部分培训现场图片分享
培训地址：深圳南山区
培训地址：上海徐汇区
培训地址：北京朝阳区
张驰国际管理咨询集团优势：
张驰咨询自2001年成立以来，根据企业需求变化，持续进行管理创新方法论的迭代和创新，下图展示了张驰咨询产品创新的脉络和路线图。
张驰咨询管理公开出版的六西格玛专著如下：
·中国首部六西格玛专著（2001年）
·中国最早的六西格玛黑带专著（2003年）
·中国最早MINITAB应用专著（2003年）
·中国最早服务业六西格玛专著（2004年）
·中国最早六西格玛项目选择指南专著（2006年）
·中国最早精益六西格玛实施领导力建设专著（2008年）
·实战型发明创造（TRIZ）理论专著（2013年）
选择张驰咨询提供六西格玛咨询服务的理由
1.中国六西格玛奠基人，2001年出版中国首部六西格玛黑带专著，持续实施六西格玛咨询20多年，正本清源
2.创始人张驰为首届全国六西格玛推委会专家委员，中质协黑带注册考试专业书籍《六西格玛管理》编委
3.二十年来持续领先的技术优势及产品创新能力
4.基于对中国企业管理特点深入理解的六西格玛项目路线图设计
5.覆盖各行业、超过1000家咨询客户，最长连续13年战略合作的卓越客户群的充分信任
6.超过5000个黑带项目，上万个绿带项目，数百个设计项目辅导经验，累计为客户节约成本超过600亿元人民币
7.来自GE、三星、华为、西捷等500强企业出身，具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
8.15年前在业界率先承诺1:10的正式投资回报承诺，最高客户投资回报率达到1:160
9.2017年荣登工信部首批45家管理咨询机构推荐名录，为六西格玛咨询行业唯一
10.累计数百个项目荣获中质协(CAQ)年度优秀六西格玛项目、六西格玛设计项目大奖
11.辅导学员中质协（CAQ）黑带绿带注册考试通过率超过90%
12.为超过数十家华为供应商提供六西格玛咨询服务，其中正德集团获得
张驰咨询部
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