热门:六西格玛绿带精修班-张驰咨询
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热门:六西格玛绿带精修班

价      格: 8800元/人

适用领域:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

开课时间:26-30

课程时长:5天

培训地点:上海

课程介绍
身处职场的你,是否经常听到“六西格玛”,从供应商、领导、朋友、同事、同行口中都能听到“六西格玛管理”这个名词,但是你却熟视无睹呢.....
张驰咨询做了20多年的管理咨询,经常听到这样的声音:
“我是小小的职员,六西格玛是大领导学习的”
●“我是服务行业的,六西格玛是制造业才用的到的管理方法”
●“我不会统计学,肯定学不来六西格玛管理”
“我能力有限,公司不提供资源,无法做六西格玛改善”
“六西格玛不就是一套类似质量管理的方法么,我用其他质量管理方法也能替代,何必花费那么高去学什么六西格玛呢...”
.....
如果你还处在这样的认知上,那么,你真的需要来好好学下六西格玛啦,张驰咨询黑带大师带你重新颠覆你对六西格玛的认知,让六西格玛证成为你职场升职加薪的武器,再也不用眼巴巴的羡慕别人为什么那么优秀,总能得到领导的赏识,老板的重用,而你却一直在等,在内心告诉自己,我也要改变,我也要变优秀,我也要....喊着多么响亮的口号,可你却迟迟没有行动!
无论你多大岁数,都可以改变自己,可以继续成长

张驰咨询为你量身打造的“管理晋升”课程(上海已经开始接受报名啦,六西格玛绿带培训,原价8800,现在报名只需7500,只需花7500元就可以让老板对你刮目相看,机会来临,可以迅速抓住了!),你还在等什么,不要犹豫!

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六西格玛绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为10天,从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开,在培训的同时,要求绿带学员必须领导或参与一个六西格玛项目,将方法论实际应用到问题解决过程中。

【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
 
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带资格证书》
 
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

【培训收益】
1、系统掌握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】
自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论

【课程内容】
第一部分:概念、战略及实施
1、  行业竞争态势分析
2、  什么是六西格玛
3、  六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、  如何推动六西格玛
5、  六西格玛方法论
6、  六西格玛项目案例分享
第二部分:定义阶段
1、  六西格玛项目选择
2、  六西格玛管理的几个关键概念
3、  SIPOC图
4、  品质成本分析
5、  因果分析
6、  统计概念
7、  六西格玛项目选择
第三部分:测量阶段
1、  FMEA分析技术
2、  QFD技术
3、  流程分析
4、  MINITAB基础
5、  测量系统分析
6、  过程能力分析
7、  学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
第四部分:分析阶段
1、  分析阶段概述
2、  图形分析
3、  多变量分析
4、  单样本置信区间和假设检验
5、  双样本置信区间和假设检验
6、  离散数据置信区间和假设检验
7、  学员项目相关关键原因搜索筛选
第五部分:改善阶段
1、  试验设计介紹
2、  试验结果的分析
3、  全因子试验设计
4、  分部试验设计
5、  筛选试验设计
6、  中心复合试验设计
7、  田口设计
8、  调优运算(EVOP)
9、  学员项目优化思路和方法探讨
第六部分:控制階段
1、  SPC介绍
2、  计量值数据控制图
3、  计数值数据控制图
4、  控制计划
5、  标准操作程序
6、  防错法
7、  学员项目控制技术讨论
第七部分:6SIGMA管理评估
1、  表达能力/沟通技巧
2、  绿带个人能力评估
3、  6SIGMA管理评估案例分析
4、  讨论与提问
张驰咨询培训模式:
小班授课,5人开班,老师一对一辅导,终身免费重听!
小班学习 滚动开营 注重实用,实战!张驰咨询独有的教练式教学模式
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听!随时随地想学就学)

张驰咨询培训特色:
小班授课:互动性强,一对一针对性指导
行动学习:透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识
丰富案例:课程配备丰富的案例,涵盖多个产品和行业
直击核心:从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开
项目实操:学员边学边做项目,老师全程项目辅导,真正掌握并应用
张驰咨询六西格玛绿带培训(GB)分三种:5天、6(5+1)天、10天
六西格玛绿带精简培训  (
5天):8800元/人
六西格玛绿带实训营  (
5+1天):10000元/人
六西格玛绿带标准培训(
10天):16800元/人

张驰咨询开设的六西格玛绿带培训这三种课程的主要区别:
①证书不一样,5天颁发“六西格玛绿带培训证书”,6(5+1)天和10天,完成项目颁发“六西格玛绿带资格证书”
②绿带5天偏理论;6(5+1)天和10天理论结合项目实战;
③零基础,没有项目,推荐学习绿带5天;
④零基础,想做项目,获取资格证书,推荐绿带6(5+1)天和10天课程。6(5+1)天和10天的区别:项目辅导方式不一样;详情请致电咨询!


10天的课程设计与5天/6(5+1)天课程设计的主要差异在于:所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同;同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。

张驰六西格玛绿带培训”预约报名电话:400-889-8319    联系邮箱:ym@leansigma.com.cn
【张驰咨询部分培训现场图片分享】培训地址:深圳南山区培训地址:上海长宁区

培训地址:上海徐汇区
培训地址:北京朝阳区
张驰国际管理咨询集团优势:
张驰咨询自2001年成立以来,根据企业需求变化,持续进行管理创新方法论的迭代和创新,下图展示了张驰咨询产品创新的脉络和路线图。 张驰咨询管理公开出版的六西格玛专著如下:
· 中国首部六西格玛专著(2001年)
· 中国最早的六西格玛黑带专著(2003年)
· 中国最早MINITAB应用专著(2003年)
· 中国最早服务业六西格玛专著(2004年)
· 中国最早六西格玛项目选择指南专著(2006年)
· 中国最早精益六西格玛实施领导力建设专著(2008年)
· 实战型发明创造(TRIZ)理论专著(2013年)
选择张驰咨询提供六西格玛咨询服务的理由
1.中国六西格玛奠基人,2001年出版中国首部六西格玛黑带专著,持续实施六西格玛咨询20年,正本清源
2.创始人张驰为首届全国六西格玛推委会专家委员,中质协黑带注册考试专业书籍《六西格玛管理》编委
3.二十年来持续领先的技术优势及产品创新能力
4.基于对中国企业管理特点深入理解的六西格玛项目路线图设计
5.覆盖各行业、超过1000家咨询客户,最长连续13年战略合作的卓越客户群的充分信任
6.超过5000个黑带项目,上万个绿带项目,数百个设计项目辅导经验,累计为客户节约成本超过600亿元人民币
7.来自GE、三星、华为、西捷等500强企业出身,具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
8.15年前在业界率先承诺1:10的正式投资回报承诺,最高客户投资回报率达到1:160
9.2017年荣登工信部首批45家管理咨询机构推荐名录,为六西格玛咨询行业唯一
10.累计数百个项目荣获中质协(CAQ)年度优秀六西格玛项目、六西格玛设计项目大奖
11.辅导学员中质协(CAQ)黑带绿带注册考试通过率超过90%
12.为超过数十家华为供应商提供六西格玛咨询服务,其中正德集团获得

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