中国的CEO和国外的CEO都肩负着一种共同的责任

中国的CEO和国外的CEO都肩负着一种共同的责任：怎样才能让企业不断地迅速发展和壮大。但是通过交谈会发现，中国的CEO往往都喜欢谈论比较大的战略方向，包括如何重组、并购、使用谋略等各种方法以取得胜利;而国外的CEO，一般会谈股票价格是多少.明年要实现百分之几的增长、采取怎样的具体举措、成本要降到多少。

随着中国市场经济体制的确立和完善，企业的数量越来越多，同一类型的产品自然也相应的越来越多，市场竞争日益加剧。粗放型的管理已经不能再适应激烈的市场竞争，这在客观上要求企业的管理必须转型。

此外，随着中国加入世界贸易组织(WTO)，国际之间的竞争也更加激烈，国内企业在面对本地竞争的同时，还要接受国外跨国公司的更大的挑战。国外公司在管理上十分严格，如果我国的企业想在竟争中占据主动，更应严格要求企业管理，必须改变粗放管理的模式，实现向精细管理的过渡。例如在中国国内市场上目前充斥约外国品牌的洗发水就是一个惨痛的教训。

趋于成熟和复杂的消费群体的诞生，也迫使企业管理必须向精细管理转型。现在的消费者群体不像计划经济年代那样，有商品就买。由于产品种类越来越丰富，顾客可供选择的余地越来越大，顾客心理日趋成熟。

顾客的要求越来越复杂，甚至还有个性化的趋势。例如现在的牙膏品种越来越多，分别针对老人、儿童或者妇女的不同要求而各自专门设计生产。

现在已经很难想像过去全国只用单一的“中华”牌牙膏的那种没有竞争的“和平”景象了。因此，企业为了生存，为了符合顾客的需要，不得不向精细管理转变。