中国导入六西格玛管理-张驰咨询
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中国导入六西格玛管理

张驰专栏  |      2017-03-21 21:35:30
引言:在国外,6西格玛管理法已讲了多年,但中国企业界鲜有感应。最近几年,由于一些相关书籍(包括美国知名的质里管理专家苏比尔·乔杜里《6西格

在国外,6西格玛管理法已讲了多年,但中国企业界鲜有感应。最近几年,由于一些相关书籍(包括美国知名的质里管理专家苏比尔·乔杜里《6西格玛的力量》系列丛书)的翻译出版,尤其是《杰克·韦尔奇自传》的出版,使众多读者得知,韦尔奇是如何看重6西格玛管理,6西格玛管理的威力又是如何神奇,一时间,不少中国企业的管理者如获至宝。

国内一些著名的大公司不惜巨资请美国摩托罗拉公司培养所谓“黑带大师”—国外对通晓6西格玛管理的技术权威的称呼(据有关资料表明,请国外专家培训一名黑带大师,需要被培训者接受五个月的培训,而学费是20万元人民币)。国内的一些管理咨询机构也纷纷进行了6西格玛管理的研究,并推出了6西格玛管理培训咨询项目,市场呈现一片火热之势。例如,与美国朱兰研究院的合作机构—上海朱兰研究院,专门以6西格玛管理理论研究和实践探索作为工作重点,通过邀请国际著名6西格玛管理专家来沪讲学和派遣人员到欧美进行专题学习等形式,培养了一支骨干队伍。上海朱兰研究院先后为近百家企业举办了几十期6西格玛管理专题培训班(包括黑带、绿带培训班),成功地为几十家企业提供了咨询服务和技术指导,取得了理想的理论成果和实践经验。经该院颁发黑带证书的20多名黑带所创造的实际效益达700多万元,初步显示了6西格玛管理的威力,有效地推进了6西格玛管理在上海和国内的发展。

中国企业似乎要进行一场6西格玛管理革命。国内一些大企业,如海尔、小天鹅、联想、宝钢、格兰仕、澳柯玛和海南航空等都在不同的范围内引人和实施了6西格玛管理法,并取得了一定的成果。以联想集团为例,2002年9月10日,摩托罗拉副总裁飞抵北京,为联想的15位黑带经理颁发毕业证书。2002年11月,联想集团宣布历时一年的6西格玛项目圆满结束。此次6西格玛项目培养了多名优秀人才—黑带8名、绿带9名,实施完成26个6西格玛绿带/黑带项目,直接为企业节约费用2000多万元。同时,国内的其他企业也纷纷开始着手引人6西格玛管理:美的公司将逐步推行6西格玛管理,并将其列人企业未来发展的5年计划之中,争取在产品质量方面达到日本企业同期水平;UT斯达康2001年7月正式在九个部门启动6西格玛计划,明确提出在两年时间内将质量水平提高一个西格玛;国防科工委及其下属的一些科研院所也在不断的探索和实践中。

中国企业实施6西格玛竹理也得到了国家宏观政治、经济环境的支持。2001年8月24日,在国家经贸委、中国质量管理协会支持下,三家在中国从事6西格玛管理教育、咨询和实施的机构(中青创新企业管理研究院、北京普罗维智资讯有限公司、中航科技质量技术中心)在北京举办了第一届高层研讨会,主题是:6西格玛管理与中国企业的国际竟争力。引人先进的6西格玛管理法正式被提上了议事日程,促使国内企业积极引入6西格玛管理法提升自身竞争力。2002年9月在北京召开了“第八届亚太质最组织论坛”,6西格玛管理成为中外质量管理专家讨论的热点话题.可谓仁者见仁,智者见智。会议期间,发起并成立了“全国6西格玛管理推进委员会”。2003年7月.中国质量协会向所属会员企业发出通知,中国质量协会将全面推进6西格玛管理工作,引导企业开展6西格玛管理。

中国,已经接过了6西格玛管理的火炬,并且6西格玛管理的火焰正在神州大地上越烧越旺。

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