六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设

六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设

张驰专栏  |      2017-06-10 20:48:37
引言:六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设精细管理强调对领导力的建设,精细管理能很有成效地帮助企业建立学习型的组织。人出生以后,首先是生存

六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设

精细管理强调对领导力的建设,精细管理能很有成效地帮助企业建立学习型的组织。人出生以后,首先是生存,快速地成长,长大以后开始学习,开始关注自身的健康情况以及个人的发展前景。企业和人一样,也必须有自己学习的能力,从自己失败的教训中吸取经验,从而求得迸一步的成长。因此,强调对领导力的建设,建立学习型组织也是精细管理的一个重要特征。

六西格玛(6sigma)案例

日本的欧姆龙公司, 主要的产品是继电器。进入这家公司在上海的工厂可以发现,所有的标识非常清楚, 不合格的继电器按照顺序码放在小盒子里, 搁在红线区域之内。在生产过程中, 有一道焊接工序:将继电器放在焊接液中, 两秒钟之后取出。为了准确控制焊接所需最佳时间,特意设置了一只表, 两秒钟后自动报时。所有产品的生产过程把握都非常准确, 环境整洁有序,这就是制造业中的精细化管理。

在美国的霍尼威尔公司,每一位员工都有自已的年度目标,部门也有部门的年度目标,这些目标都已经被量化。这样, 从公司总的目标, 精细化到每一位员工都有自己的目标。霍尼威尔公司的产品的交货期不是以天数计算, 而是以小时来计算。例如, 一批货物下午四点钟必须要到达报税仓库,因为要准时装上五点钟起飞的飞机飞往欧洲。这就要求所有的成品在两点钟前必须到达公司的成品库, 三点钟装上卡车, 四点钟到达报税仓库, 五点钟飞往欧洲, 第二天该公司所组装的产品就能及时地直接出现在市场上。 目前,很多跨国公司的精细化管理已经到达了十分细致的地步。 与其他企业相比,跨国公司的产品是一样的,但是管理却不一样, 所以企业的利润也大不一样。

相关热词:六西格玛领导力

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>