六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设

六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设

精细管理强调对领导力的建设，精细管理能很有成效地帮助企业建立学习型的组织。人出生以后，首先是生存，快速地成长，长大以后开始学习，开始关注自身的健康情况以及个人的发展前景。企业和人一样，也必须有自己学习的能力，从自己失败的教训中吸取经验，从而求得迸一步的成长。因此，强调对领导力的建设，建立学习型组织也是精细管理的一个重要特征。

六西格玛(6sigma)案例

日本的欧姆龙公司， 主要的产品是继电器。进入这家公司在上海的工厂可以发现，所有的标识非常清楚， 不合格的继电器按照顺序码放在小盒子里， 搁在红线区域之内。在生产过程中， 有一道焊接工序：将继电器放在焊接液中， 两秒钟之后取出。为了准确控制焊接所需最佳时间，特意设置了一只表， 两秒钟后自动报时。所有产品的生产过程把握都非常准确， 环境整洁有序，这就是制造业中的精细化管理。

在美国的霍尼威尔公司，每一位员工都有自已的年度目标，部门也有部门的年度目标，这些目标都已经被量化。这样， 从公司总的目标， 精细化到每一位员工都有自己的目标。霍尼威尔公司的产品的交货期不是以天数计算， 而是以小时来计算。例如， 一批货物下午四点钟必须要到达报税仓库，因为要准时装上五点钟起飞的飞机飞往欧洲。这就要求所有的成品在两点钟前必须到达公司的成品库， 三点钟装上卡车， 四点钟到达报税仓库， 五点钟飞往欧洲， 第二天该公司所组装的产品就能及时地直接出现在市场上。 目前，很多跨国公司的精细化管理已经到达了十分细致的地步。 与其他企业相比，跨国公司的产品是一样的，但是管理却不一样， 所以企业的利润也大不一样。