六西格玛(6sigma)强调数量化、精确性

对于一家完全靠需求发展起来的企业来说，当企业达到一定规模而需求开始下降时，企业不可避免地会陷入困境。企业应随着不断变化的外部环境而相应地变化，以建立完美的流程为中心，强调不断地改善，降低外界环境变化对企业发展所造成的影响。

六西格玛(6sigma)强调数量化、精确性

精细化管理强调数量化和精确性。在这样的背景下，严谨成为了一种习惯性的行为。管理者对成本情况、材料来源和增长趋势等方面的因素都必须有充分的了解，这样才能有足够的依据来支撑自己的判断。强调备类数据的重要性、准确性，将管理数量化及提高管理的精确性作为企业管理的目标。产品的高质量不是靠企业夸夸其谈所吹出来的，而是要通过具体的指标来体现。精细管理不再像粗放型管理那样采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。精细管理通过对数据的分析研究，来确定具体如何操作。

六西格玛(6sigma)关注企业的财务状况

实行精细化管理的企业，十分关注企业的财务状况，尤其是成本和各个重要的周转指标。公司关注企业的财务指标、收人、成本、利润和资金周转等状况。提高产品质量是为了最大限度地能使客户满意，销售是为了增加公司的收人，公司不能为了改进质量而改进质量，而应想尽各种办法尽量降低成本，提高生产力，进而改善企业的财务状况。通用电气采用六西格玛(6sigma)的战略，是因为它提高了公司的生产力，它能给公司带来价值，为股东带来价值。归根结底，对企业来说，最重要的是财务。采用什么样的管理，主要看它是否能为企业带来价值。