六西格玛黑带应外聘还是自训

对一个大公司来说，从外面聘请足够的六西格玛黑带是不太现实的。并且即使可以从外面聘请到六西格玛黑带，也存在着一定的风险。虽然所聘之人可能是一个真正的六西格玛黑带，但可能不适应本公司的企业文化。面对一个新的团体，在要成功实施六西格玛黑带方案的压力之下，此人须先与公司的文化和历史相融合。

在一些公司，6sigma是成为未来领导的必要条件。在我们所知的一些案例里，它也是在任何职业或管理岗位上得到提升的必要条件，也是获得股权激励的一个必要条件。在这样的公司中，那些已完成6sigma的六西格玛黑带师和六西格玛黑带是重要领导职位的最受欢迎的候选人。

实际的效果要靠员工，而非程序，因此员工需要为实施革新战略而接受培训。六西格玛黑带必须把100%时间用在设计6sigma方案上，少于100%，将导致低的收益水平。虽然接受革新战略培训是六西格玛黑带成功的基础，要让他有效地改善企业的生产和商业流程，也需要一定的时间、人力、财力的支持。只有给予6sigma黑带们充分的自由，一个公司才能希望发展得更快，才能带来更大的影响。