一个公司需要多少六西格玛黑带呢？

　　一个公司需要多少六西格玛黑带呢？回答这个问题有几种方式，由于企业情况各不相同，因此需视具体公司而定。当人们为了任一种改善把训练有素的小分队送到一个团队去时，他们往往把这支小分队的规模定位为“特种武器 与战略部队”（SWAT）的规模。然而一旦当他们确定需要做什么之后，会发现需要的人员比一支小分队多得多。

　　公司的财务目标也会影响需要的六西格玛黑带数目。虽然没有具体的方程以供计算，但经验表明：工业部门每一百个员工就需要一个六西格玛黑带，而商业部门每五十个员工就需要一个六西格玛黑带，每个商业部门或场所需要一个六西格玛黑带师，或大概每一千个员工需要一个六西格玛黑带师。虽说六西格玛黑带师每年可以培训一百个六西格玛黑带，但不应同时有超过30个六西格玛黑带向他们汇报。另一种决定方式是通过简单的计算：

　　收益 /1000000=六西格玛黑带数

　　六西格玛黑带数 /10=六西格玛黑带师数

　　利用上述公式，一个年度收益达10亿美元的公司需要100个全职六西格玛黑带和10个六西格玛黑带师。当然，导师的数目由公司如何部署6sigma来决定———通过地理位置还是专门生产线。

　　另外一种方式是通过公司想要的节约水平决定的。例如，一个年度收益达15亿美元的公司可能决定需要一个5年节约2.5 亿美元的6sigma水平，或说每年节约0.5亿美元的6sigma水平。假定每个六西格玛黑带方案可以为公司节约175000美元，为了达到这一目标，必须完成286个六西格玛黑带方案，若一个六西格玛黑带每年能完成5个方案，那此公司就需要57个全职六西格玛黑带。

　　确定六西格玛黑带数目还要考虑其他一些因素。例如，一个商业流程若由一些同一地点的小工厂组合而成，那就几乎用不着六西格玛黑带；若是由地理位置分散的许多小工厂组合而成，可能就需要额外的六西格玛黑带了。对下面问题的回答也可提供一些附加判断：

　　● 公司为什么要实行6sigma？

　　● 缺陷是否去掉了？客户满意度是否提高了？

　　● 传送时间是否要改善？成本是否要缩减？

　　● 公司是如何设计的？

　　● 是按产品还是按地理位置进行划分？

　　● 地域性公司还是其他形式，产品是如何组织的？

　　● 公司的主要语言是英语吗？

　　如果拥有意志坚强、知识渊博的员工，并接受了六西格玛黑带培训，则会发现与其他六西格玛黑带相比，他们执行六西格玛黑带方案会更快、更深入。如果公司六西格玛黑带缺乏进取心，或者缺少技术知识，那就需要更多的六西格玛黑带，才能在相同时间内达到相同的回报率，或说实行6sigma要更长时间才能获得同样的收益。虽然不同六西格玛黑带方案有不同的回报水平，但大多数公司可以统计实行6sigma第二年末的财务效果来获取这种数据。