六西格玛黑带能为“最终收益率”带来什么呢

公司对每个六西格玛黑带方案的期望至少可以在15万美元到17.5万美元之间，事实上我们看到一些六西格玛黑带方案平均节约接近23万美元。一个优秀的六西格玛黑带通过每年连续完成平均4～6个计划或大概每2～3个月一个计划的速度，每年在直接成本费用和产品改善方面为净收益增加最少60万美元，最好可达100万美元。六西格玛黑带完成一个设计所需时间的长短由以下因素决定：设计的范围和复杂程度；合适的评估工具的利用率；计划的预算开支。甚至一个六西格玛黑带的培训方案也可用来为净收益服务。随着六西格玛黑带经验的增加，他们可以通过指导绿带并从事一些设计工作，从而增加净收益效果。

CraneCo.在1997年就实行了6sigma革新战略，并培训了来自不同公司的20名Crane员工。随着整体净收益水平的提升以及在各行业竞争地位的增强，Crane估计这些新六西格玛黑带可为各自的公司每年节省40万美元。

在六西格玛黑带支撑公司财务形势的同时，6sigma在组织内部也进行自我传播。在一个有良好竞争环境的组织内部，如果员工看到其他人能够获得成功并为此得到回报，他们也会渴望得到同样的机会并也努力去获得成功。