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六西格玛黑带能为“最终收益率”带来什么呢

张驰专栏  |      2017-06-02 21:04:04
引言:在一个有良好竞争环境的组织内部,在黑带支撑公司财务形势的同时,6sigma在组织内部也进行自我传播,从而增加净收益效果。

公司对每个六西格玛黑带方案的期望至少可以在15万美元到17.5万美元之间,事实上我们看到一些六西格玛黑带方案平均节约接近23万美元。一个优秀的六西格玛黑带通过每年连续完成平均4~6个计划或大概每2~3个月一个计划的速度,每年在直接成本费用和产品改善方面为净收益增加最少60万美元,最好可达100万美元。六西格玛黑带完成一个设计所需时间的长短由以下因素决定:设计的范围和复杂程度;合适的评估工具的利用率;计划的预算开支。甚至一个六西格玛黑带的培训方案也可用来为净收益服务。随着六西格玛黑带经验的增加,他们可以通过指导绿带并从事一些设计工作,从而增加净收益效果。

六西格玛黑带的图片



  

 

  





 


 

CraneCo.在1997年就实行了6sigma革新战略,并培训了来自不同公司的20名Crane员工。随着整体净收益水平的提升以及在各行业竞争地位的增强,Crane估计这些新六西格玛黑带可为各自的公司每年节省40万美元。

六西格玛黑带的图片

六西格玛黑带支撑公司财务形势的同时,6sigma在组织内部也进行自我传播。在一个有良好竞争环境的组织内部,如果员工看到其他人能够获得成功并为此得到回报,他们也会渴望得到同样的机会并也努力去获得成功。

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